利益可以均衡，但关键利益必须牢牢掌控。
在选人用人这个问题上，还是那个基本逻辑—— 领导想用你，那就会创造条件推你上去，而领导不想用你，那你获得再多的优秀员工，获得再多的好评，也无济于事。
01 年终总结与评功评奖
在体制内工作的人都知道，每年12月份最为重要的工作就是年终工作总结，尤其是年终工作总结里面的评功评奖，以及晋升人员的推荐。
评功评奖，虽有明确的规章制度和较为规范的程序，要公平公正公开，要部门推荐、民主测评、组织研究等等，但任何时候我们都不能忘却了体制工作的基本“游戏规则”，那就是秩序和掌控。
一年工作结束了，谁不想给自己一个交待，谁不想斩获几份荣誉。
从这个意义上来说，评功评价是涉及最广、关注度最高的敏感事项，不仅涉及到评先评优、激励先进，还涉及到圈子划分、利益分配，以及部门与部门、单位与单位、领导与领导之间的平衡或制衡。
普通员工看到的也许只是谁票高谁票低，评了谁以及没评谁；老员工可能看出了一些的门道，知道要向领导靠拢，要积极表达诉求；但只有坐在领导位置上的人才知道，这是管理的艺术、圈子的平衡以及人性的拿捏。
也就是说，评功评奖并不完全以工作实绩为参照，还要兼顾方方面面的平衡。
当然，像组织推荐晋升人员这类更加敏感关键的事项，领导的掌控拿捏就更为隐秘了。可能很多人连还个事都不知道，更不知道在领导的运筹下，单位以组织的名义推荐了谁。
