一、工程总承包模式下的工程造价构成
相对于传统模式，工程总承包模式下承包商承担了更多的职责，需要投入更多的成本以完成项目建设。在国际工程总承包项目中，业主在招标文件中通常要求的报价组成包括设计费用、采购费用、施工费用，而从承包商角度考虑，需考虑项目的设计成本、采购成本、施工成本、利润和风险费用，通常前三项可对应业主要求报价，而利润和风险费用应平摊至前三项费用之中。
国际上，工程总承包通常采固定总价合同。我国部分地区正在探索工程总承包下非固定总价的合同类型，由于工程计量的风险仍由业主承担，这种合同模式并无不妥。但在工程总承包固定总价模式下，将承包人承担的风险列入“暂列金额”并不符合工程总承包模式的理念。工程总承包将造价、工期风险由发包人向承包人转移，以控制造价和工期。在风险发生时，承包人需要承担增加的相应成本；而若风险未发生，承包人应当有权享有对应的收益。
二、工程总承包模式下的工程结算
工程总承包模式下的结算与传统模式下的结算有着以下几点不同：
1.合同价格类型不同
工程总承包模式下通常为固定总价合同，除非发生合同约定的价格调整情形，否则合同价格不再发生变化，中标或签约时的合同价就是最终的结算价。而EPC模式下的固定总价更纯粹，DB模式则有部分工作单价计价的情形。
2.价格组成不同
工程总承包模式下的价格包含勘察、设计、施工、设备采购等费用，而传统模式下的工程造价仅包含建筑安装工程费。
3.风险分担不同
工程总承包模式下，设计风险通常由承包商负责，而其他风险则根据合同约定进行分配，且多数都由承包商负责，在这些风险发生后，合同价款不作调整。而在传统模式下，这些风险通常多数由承包商承担。相对的，EPC承包商所需承担的风险比DB承包商更多一些。
4.调整方式不同
传统模式下，合同通常附有相对准确的工程量清单(或价格清单)，在合同出现变更时，可以按照工程量清单(或价格清单)进行估价。但在工程总承包模式下，招投标或合同签订环节没有详细的施工图设计文件，因此不可能得到具体、准确的工程量清单(或价格清单)，即便合同附有工程量清单(或价格清单)，这个清单也是相对不准确的。工程总承包模式下，无法像传统模式下那样对变更进行估价，因此需要合同双方对变更估价进行详细的约定，以防不必要的争议发生。
