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电信联通的5G和4G全面分区域共建共享。5G和4G承建区域划分,完全保持一致。既有的网络资源,退出的运营商向承建运营商资产转让,有些能拆走再利用并且承建运营商不需要的网络设备的也可以拆走。通过这种资产转让与收购,实现网络资源产权与承建区域划分保持一致。实现承建区域内,只有承建运营商一家的网络,另一家退出。
每家运营商只需要搞好全国一半左右的区域的网络覆盖,可以大幅度降低网络建设维护成本。并且,有更强的财力物力精力支持,搞好承建区域内网络补盲和扩容覆盖。不再新采购4G设备,通过网络共建共享整合多出来的4G设备,以及建设5G替换下来的4G设备,用于4G网络的补盲和扩容覆盖,减少4G网络覆盖盲区,以及用于4G网络的备品备件。
大规模建设N1大频宽5G网络,实现大频宽N1的5G网络大范围连续覆盖,热点区域建设N78大频宽5G网络,需求特别大的区域,大频宽N1叠加大频宽N78。 低价值区域,有4G网络覆盖就可以满足需求,4G终端和5G终端都可以使用这个4G基础覆盖网络。 也就是4G网络应当尽可能无法覆盖,5G网络允许存在覆盖盲区,覆盖盲区通过4G网络为5G终端提供服务。
B3和B5和B8作为4G频段,继续充分利用既有设备剩余价值,继续运行若干年。直到设备老化淘汰,新采购的设备,支持N3,N5,N8,同时支持反开B3,B5,B8,在有需求的区域部分频率反开4G,没有4G需求的区域全部频率用于5G,很自然的升级到5G网络。
有需求的区域,既有4G设备反开GSM或者WCDMA,或者继续沿用既有的GSM和WCDMA设备。随着这些设备老化淘汰,或者能耗高被淘汰,3G和2G网络出现越来越多的覆盖盲区,刺激用户淘汰3G和2G手机,更换为4G或者5G手机。既有的支持2G或者3G的设备,优先用于需求量大的区域,2G和3G需求量小的区域,先出现越来越多的覆盖盲区。2G和3G终端老化淘汰,被5G或者4G终端替换,也会让2G和3G网络需求逐渐减少,自然更新换代。
电信联通分区域共建共享5G和4G接入网,统计漫游到对方接入网的通信流量,对冲掉大部分,差额结算。亲兄弟明算账,有利于相互开放网络,搞好共建共享覆盖,尽可能让对方的用户使用自己的网络,因为产生的流量会带来收入和利润。避免都不想开放网络,都想等着对方建网自己蹭网这种消极情况。
由于两家运营商用户规模相差不大,每家承建全国一半左右的区域,网络规模相差也不大,因此,绝大部分流量对冲以后,需要结算的流量费其实很少。如果哪一家运营商网络不行,或者没有积极支持用户漫游使用接入网络,导致漫游流量降低,漫游结算时,需要向对方支付漫游结算费。
如果集体层面出现长期失衡,对冲漫游流量后,某家运营商总是向另外一家运营商单向支付漫游结算费,并且数额较大,在双方协商一致的基础上,通过资产转让与收购,将一部分基站转让给需要支付漫游结算费的这家运营商。流量对冲以后,实现差额很小,结算费很少。双向波动。这是最健康的状态。
4G和5G网络两家统一规划建设,网络资源转让与收购,只涉及产权调整,漫游流量归属的统计数字调整,不涉及网络调整。事先约定好网络资源转让价格测算规则,执行起来非常方便。相互转让,对冲掉一部分,支付差额完成结算和转让。
这种4G和5G网络深度共建共享,亲兄弟明算账的方式,承建区域可以按需调整的机制,更有利于双方深入推进共建共享,合作共赢。
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