《第三只眼看零售》获悉，苏宁于9月19日在内部公告人事变动。苏宁易购副总裁龚震宇将兼任家乐福（中国）CEO，原CEO田睿调任苏宁营销总部副总裁，负责店面筹建工作。
田睿出身于苏宁电器，曾任苏宁超市总经理。此次换帅距离田睿接任苏宁家乐福CEO刚满三年。2019年9月，苏宁宣布收购家乐福（中国）80%股权，家乐福中国已纳入苏宁大快消体系，将保持品牌和运营独立。在同期的家乐福经营发展工作会议上，苏宁宣布苏宁易购副总裁田睿出任家乐福中国CEO。除了CEO与CFO外，当时任命的家乐福（中国）其他核心管理层均从家乐福现有管理干部中提拔任命。
有知情人士表示，当时苏宁控股集团董事长张近东在与家乐福（中国）总部和大区核心高管闭门沟通时，提出了“超越沃尔玛”的目标。田睿此次调任，或与业绩不佳、整体发展不达预期有关。
据苏宁易购2022年上半年财报数据显示，报告期内家乐福（中国）评估增值摊销影响净利润1.91亿元，若不考虑该部分影响，家乐福中国亏损4.71亿元。同时，家乐福（中国）披露上半年关闭24家门店；坪效为1.22万元/平方米，同比下降13.62%；销售收入同比下降14.3%。
公告解释称，报告期内家乐福中国受到疫情反复、消费需求放缓、社区团购低价竞争等诸多因素影响，销售及毛利下降。
为此，苏宁家乐福也在推动业务调整，包括组织优化，优化B端易彩云、零售云组织建设和IT系统搭建；拓展会员店的模式和规模；关闭部分亏损门店等。
家乐福（中国）副总裁常飞日前接受媒体采访时表示，家乐福正在推进“双重融合”与“三重变革 ”。
其中“双重融合”体现目前正推进总部与华东区融合，整合资源体系协同，提升组织效率；业态上，以用户与商品为核心，推进大卖场与会员店业态的融合迭代。
“三重变革 ”体现在：第一，重新回归零售本质，回归以满足消费者不断变化的、不同层次消费需求和对于美好生活向往，重建渠道价值；第二，“重构”商品力，快速推进家乐福业态组合的供应链品质迭代工作，以高性价比供应链重构家乐福的商品力；第三，重塑经营模式，构建以“产品管理”为核心的经营模式，加快以产品管理模式为突破点的经营模式。
此次换帅后，苏宁家乐福能否在新任CEO操盘下达成目标，即成为苏宁家乐福未来走向的重要变量。（源/第三只眼看零售 张思遥）
