企业选择管理者一般都是从内部提拔，极少数空降人才担任管理岗位，内部提拔的员工有以下的优点。
【1】熟悉组织架构的重点人物脉络
【2】业务上手快，减少不必要的管理失误
【3】熟悉企业规章制度和潜规则
【4】忠诚度高
【5】对于企业或者团队的凝聚力和归属感强
【6】从底层提拔上来的管理者，无论是技术、专业还是可塑造性都有过硬的实力
【7】比空降人才，内部提拔的人才更珍惜工作机会
【8】对企业有感恩之情，更愿意发挥主人翁精神。
选择空降人才有哪些好处？
【1】无论是专业、技术还是学历都比内部的人员强
【2】战略决策、远见格局更具创新，别具特色
【3】避免了内部关系复杂的影响
【4】脱离企业原本思维的禁锢
不管是内部提拔的管理者还是空降的人才，刚竞争为领导者容易犯以下错误？
【一】一视同仁无差别对待
这个意思不是说在待遇、态度、制定上要区别对待。人与人之间的差别，岗位与岗位之间是有差距的。刚晋升的领导对团队中的成员不够了解，无差别对待，无论是奖励还是称赞都一样。实际上团队中的岗位是有巨大差别，有的文职就是写写文章，有的岗位要到处跑业务，有的岗位需要加班加点工作。所以职场就必须差别对待，重视人才、重视贡献最大的员工。
【二】过渡监督
刚加入一个新的团队，新环境，难免不放心，不信任。所以会容易产生过度监督的行为，总是担心下属犯错，耽误自己的工作，实际上这种行为让员工非常反感。
【三】不会分配工作
新晋升的领导大多数没有经过系统的训练，对于工作的分配是一无所知，不知道什么岗位分什么工作。导致有的人工作分配太多，有的工作分配太少，有的太难。搞得内部怨声载道，更无法早点树立威信，得到认可与尊重。
【四】与下属无话不说
为了快速融入团队，可能会与下属分享一些信息，拉近个人与团队的距离，与成员说说笑笑，虽然这种最简单得到方式获得的是最廉价的关系，容易断裂，作为管理从上级获得的信息是不能透露给下属的，重要信息一旦泄露危机必自身。
责编/李捷虹
