作者：郭朝刚
人在职场，从实习生开始持续学习与进步，在实践中逐渐做出一定的业绩，积累了工作阅历之后，许多人就从团队中脱颖而出，从管理岗位走向领导岗位。
你是否经常听到：某某领导又来公司视察了，在视察之前，公司的各级管理者不断地在检查各项准备工作，接待计划是否已经落实到位了。
领导者必然是一名管理者，但是管理者却不一定是领导者。对此，你怎么看？
从人的行为心理的五层逻辑图说起
人们之所以表现出某种职业倾向，选择从事某一种职位，并且坚持许多年在某一领域深耕修炼，其表现行为与内在心理之间到底存在什么逻辑关系呢？
从下图中可见，人们从外显的行为层表现，直到内心潜在的动机层意识，经历行为、能力、价值观、目标、动机，一共是由五个层次的圆形图所构成。
表层，行为层：在日常工作中正是你的具体实践行为，外显的行为表现为工作的数量多少、质量高低、行为的熟练程度如何。
第二层，能力层：这是决定行为优劣的知识与技能，可以理解为一个人的专业素质高低，能力包括智商与情商，具体体现为在学校所接受过的教育，以及在社会与组织中所参加过的各类培训。一般情况下，管理作为一项职业，是具有相应的专业技术资格、职业技能等级证书的。
第三层，价值观层：这是决定一个人是非判断的内心坚守的准则与理念，是由其人生观和世界观所决定的。管理者的价值观应当与组织文化相融合，体现组织的精神文化要求。价值观一旦形成，较难改变与更新，具有相对持久性。
第四层，目标层：团队存在意义，在于长期目标的引导。领导者基于目标导向，长期的目标就是愿景，当下的责任即使命。目标，根据实际与需要又可以进行从上往下进行分解，具有强大的凝聚力与向心力。
核心层，动机层：这是内心深层次的、具有能力性与创新性的强烈的愿望，是奔向目标的动力与强大的内驱力。为实现目标而持续提升能力提供强大的正能量。
卓越的领导者与管理者，具有积极正向强大的动机，为了实现长期目标，而充分发挥价值观，夯实能力基础，做出不凡的业绩。
管理绩效从四个维度体现领导与管理的效能
领导者决定着组织的整体绩效，管理者发挥着强有力的推动力，在实现绩效的过程中从决策到执行，追求团队的高绩效。
领导的决策：领导者作为团队或组织的核心统帅，做出正确的决策以确定正确的事，决定着组织的发展方向。秉承以人为本的理念，尊重员工的差异，使用其长处，给予更高的激励，奔向是更高的目标。
管理的计划：管理者明确组织的战略，领会领导的指示与意图，将正确的事以正确的方式去全面计划、高效执行，追求更快更高更强的执行效率与效果。
领导的组织：领导者带领团队成员为了实现目标，充分调动大家的积极性，进行沟通与协调权责利的分配，重新整合与有效提升效能。
管理的执行：从决策到计划，围绕目标的实现，分工协作，人岗匹配，做出系统部署与任务分派，落实责任人，跟踪执行进度，及时总结分阶段目标的完成情况。
领导与管理，两者具有同一性和差别性
管理，作为一种科学与艺术结合的学科，先于领导的产生，过程求效率，结果求效果。最初，领导只是管理的一项基本职能，可以理解为指挥、协调与沟通。
领导，后来发展成为一门独立的学科，强调研究领导力，侧重于领导的权力与艺术，关注人员的授权、教练、培养与激励，具有强大的价值引领。
领导与管理，两者之间既有关联相互促进，又有区别彼此不同 。此两者，相辅相承，共同发展与完善了组织的功效，实现组织的目标。
郭朝刚：领导与管理之间的联系与区别，可以从如下12点来思考与理解。
1、定义。领导，即：引领+指导，关注人员的凝聚与激励，辅导与引导。管理，即：管人+理事，强调人员的能力与做事的结果。
2、做事。领导就是做正确的事，体现出战略方向。管理就是把事情做正确，体现出战术技巧。
3、重点。领导，强调目标，在思想上积极引领。管理，强调纪律，在行为上有所约束。
4、本质。领导，就是决策、授权、激励与变革。管理，就是执行、监督、控制与维持。
5、动力。领导，就是领导力与凝聚力的集中反应。管理，以组织力与执行力为动力。
6、权力。领导，以个人权力，是魅力的发挥，关注未来的潜力开发。管理，是制度赋予的职位权力，关注提升当下的能力。
7、策略。领导，发挥战略主导，以人为本关注需求。管理，侧重于战术主持，以事为主追求效益。
8、流程。领导，体现了愿景-学习-展开-动员的循环。管理，表现为计划-实施-检查-改进的闭环。
9、技能。领导，其技能重要程度与占比多少，从高到低是概念＞人际＞技术技能。管理，则是人际＞概念＞技术技能。
10、形式。领导，追求简单高效。管理，注重流程形式。
11、实践。领导，以个性化，追求组织的创新发展。管理，以组织化，维持组织的秩序性。
12、联系。领导者必然是管理者，管理者却不一定是领导者。
正在阅读此文的你，希望你既是一名领导者，又是一名管理者。
从管理者向领导者进修：在组织行为方面，我们提倡：多一些领导行为，少些管理行为。
领导者面向未来，提升领导力，为了实现愿景而引领大家去奋斗。管理者是立足当下，提升执行力，为了实现组织的管理目标而分工协作，整合力量。
本文作者：郭朝刚，奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。
