作者杨杜，1988年考入日本神户大学经营学研究科攻读博士，获日本神户大学经营学博士，1994年获得中国人民大学经济学博士学位，同年结束8年留学生活举家回国。 先在中国人民大学做博士后，1996年出站后即再次任教于中国人民大学商学院，历任企业管理教研室主任、管理理论教研室主任，中国人民大学商学院组织与人力资源系主任等。 自2003年起，连续11年作为唯一学界代表点评中国500强。
研究方向主要为知识管理理论、企业成长理论、企业文化与企业伦理。经营战略以 及组织理论曾是以前的研究领域。
主要讲授现代管理理论、知识管理、企业成长论、企业伦理、管理研究方法论等研究生课程。
【正文】
无论做事，还是做企业，多数人是从“要做”开始，少数人是从“不做”开始。华为公司好像是少数人，从创业到现在都在强调“不做”什么。一个强调和牢记“不做什么”的公司，更易于打造成为一个不忘初心、信念坚定的公司。
古语云：“有所为有所不为”，先说“不做”什么，再说“要做”什么的华为公司，重要文件和理念中有多达50多个“不”。今天我们摘选6条来共同学习。
1、永不进入信息服务业
“华为基本法”开宗明义提出“永不进入信息服务业”，因为说得比较绝对，有人就提出批评，说华为早就进入信息服务业了。其实这句话是有前言和后语的，前言是“为了使华为成为世界一流的设备供应商”，我们将永不进入信息服务业。后语是“通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”这从本质上讲的是华为以客户为中心，不与客户抢生意的理念。
不进入信息服务业，是为了成为世界一流的设备供应商，已经成了“世界一流的设备供应商”后，当然可以进入信息服务业，那些不与运营商客户抢饭吃的信息服务业当然也可以做，这就是“坚定正确的政治方向，灵活机动的战略战术”的智慧。
2、不单纯追求利润最大化
第十一条“不单纯追求利润的最大化”和第十四条“我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化”相互呼应。这是先定“不做什么”，再定“要做什么”，最后确定成长的最大化是“做成什么样”：“我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度。”而这一切都是手段，都是在“以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置”，实现事业可持续成长并成为领先者的目的引导下制定的。
坚守这一原则的华为是个毛利高、净利低的企业，因为他们把钱都投到了可持续成长上面。
3、不单纯追求规模扩展
不追求利润最大化，那是不是就追求规模和速度？第十五条“不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀”的提法，是华为在“做大和做优”之间的选择。事实上，两者并不矛盾，但有排序：既要做大，更要做优，既要有量的成长，更要有质的成长和核心竞争力的成长。
这体现在考核指标上，既要营收绝对额的增长，又要战略领域营收的开拓；要有一定利润率水平上的营收增长，更要有未来的结构性、地位性的成长；要有财务指标的完成，更要有组织建设目标的完成。这和第九条“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”的原则一脉相承。
4、不从事非相关多元化经营
第三十七条的“不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营原则”，与华为公司的聚焦战略和压强原则有密切关系。换句话说，近几年一直强调“不在非战略机会点上浪费战略资源”，坚持“不”经营模式的华为，目前仅有“运营商网络业务、个人与家庭业务、企业业务、华为云业务”四个业务板块。
多元化经营，考验的是企业的经营管理控制能力，非相关多元化经营，很容易造成公司组织的撕裂，非要拧在一起还会造成“溶血症”。
5、不搞终身雇佣制
第六十条提出华为“不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。我们主张自由雇佣制。”我认为华为的基本原则是“不养人，少育人，多选人。”不保障员工的工作稳定，不强化公司对员工的福利，干部参加培训要自己掏钱，但用员工虚拟股份、TUP（时间单位计划）等制度把员工的短期利益和公司的中长期利益结合起来。华为甚至鼓励新员工在入职培训期间认真思考对华为的核心价值观和机制是否认同，尽早决定去留。早期，华为还为三年就离职的员工发放安全退休金，现在也鼓励45岁以上感觉工作吃力或想另谋高就的员工离开公司。
华为认为，员工在职期间要靠自己的奋斗获取合理的报酬，过于“忠诚和感恩”是因为公司给员工的钱过多了。
6、不能培养接班人的主动引退
第一百零一条的完整表述是“进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。”“高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。”
在华为做干部，不仅要能“攻山头、出业绩”，而且要会“建组织、带队伍”。建组织、带队伍就是要培养接班人，不能怕“教会徒弟饿死师傅”，更不能“武大郎开店”，培养好了人才还要能乐于向公司其他部门输送。不能培养人接替自己，影响了组织成长，就不是好干部。
微信联系
