金秋十月之际，2022年已经接近尾声，各企业也即将迎来下一年的的财务预算编制。每当这时，公司各部门开始紧锣密鼓地部署明年的预算编制。
老板想要降本增效，用最少的钱获得更高的收益；
业务部门说下一年要开发新业务，这事要花钱，否则就会影响做事的质量和效率；
财务部门推动预算管理，这事没做好，业务部门就说预算不够，财务就成了“背锅侠”，结果很有可能变成“猪八戒照镜子——里外不是人”。
但预算管理是一项理性管理，理性的依据是数据化，数据化就是拿数据说话。
编制预算的人要有方法、有依据，审核预算的人也要有理有据。如果财务部门在审批预算时没有方法，而是凭感觉认为哪个预算高了该削减，就会导致事情办不好，老板和业务部门都不满意的情况。
要想做好预算编制不只是财务部门的事， 还需要业务部门的配合，“财务要懂业务，业务也要懂财务”，更重要的是在和老板的沟通中，需要老板更多的理解和支持。
那么，预算管理编制应该怎样进行才能最大程度地发挥作用，让各部门都能协作满意呢？这里分享50个帮助做好预算管理编制的关键点！老板、业务和财务都要看看！
预算管理作为公司花钱决策的重要一环，成本多少？现有资源在哪？要协调哪些人力物力资源？时间又要怎样规划？预计完成的目标等都是要考虑的问题。
公司要想实现 “降本增效”、“花小钱办大事，低风险高回报” 的效果，需要各部门的协作。编制不是财务一个部门的事，它需要老板的理解，需要下一年发展战略的支持，需要业务部门的配合，这样做出的预算计划才能更好支持公司业务的发展。
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