HRBP不仅是一个岗位，更是一种思维方式和一种关键能力。
对于HRBP来说， 要上承战略，下达人才，要用众力，集众智，当好业务伙伴。
HRBP也要识人心，懂人性。
这就要求BP既要掌握人才的选用育留，又要清楚怎么配合企业的战略方向，以人才策略推动业务的发展。
然而，在实际工作中我们发现，很多企业的HRBP队伍在建设过程中并不落地，最终走向消亡。究其原因不外乎以下几个方面：
1、职能定位不清；
2、组织架构失衡；
3、价值不被认同；
4、自身能力不足；
……
一个优秀的HRBP会让业务团队团结且有干劲，进而形成自驱力向着目标迈进。
一个不合格的HRBP则会打击业务部门的士气，甚至对整个团队造成极坏的影响。
HRBP塑造和培养对于企业而言，是一个非常现实而又重要的问题，但同时又显得困难重重。
好的HRBP如何通过人才，帮公司推动业务？
我们以大厂【京东】为例，HR新逻辑全网独家线上新课 《京东HRBP管理实践：成为具备OD能力的HRBP高手》 推荐给你！课程有工具、有方法、有策略、有实战，让你快速转化吸收，成为具备OD能力的HRBP高手！
6 大模块， 40 个干货知识点
24 份HRBP干货资料赠送
原京东HRBP负责人授课
将工具方法论切入工作场景问题
提供HRBP解决问题思路
课程原价299元
全网独家首发
新课上线，前100名 特价 99 元
识别二维码，立即购买学习
课程原价299元
全网独家首发
新课上线，前100名 特价 99 元
识别二维码，立即购买学习
（加入 坚持 会员年卡免费学）
嘿，觉得我们的内容不错
点 “赞” 点 “在看” 支持我们哦
