企业的规模做大以后，很容易出现大企业病。大企业病的一个典型表现就是机关平台不断膨胀，职能部门越做越大，管理层级越来越多。
公司成立新的管理部门，上上下下必定皆大欢喜，因为又有了新的职位可以安抚大家了。举个例子吧，一个中等规模的公司，一个财务部就履行了公司所有与财务相关的管理职能。
等到这家公司做大了，财务部可能就要不断分拆了，会分拆成哪些部门呢？我大略数了数，至少包括：账务管理部、财务管理部、资金管理部、内部审计部、经营管理部、资产管理部、投资管理部。 你可能会觉得，这是公司明确分工、细化智能的必能啊，可问题是，机关平台不断膨胀，公司的管理效率会被严重削弱，甚至会出现厚重的部门墙，事情议而不决，决而不行。
再一方面，机关管理部门多了，每一个部门自身不能增产，要表现自己的工作成果，就会不断“折磨”一线业务部门或分子公司，于是乎，各种让一线和分子公司填报的表格满天飞。提个醒，企业做大了，扩充机关一定要慎之又慎，大部制、机关小而精、平台信息共享才是最佳选择。
一个低效的组织，一定有问题，一定可以优化。但是这种组织怎么能识别出来，其实有难度。因为通常低效的组织忙忙碌碌，加班加点，从上边看好像这个组织管理的很好，战斗力很强，这种组织往往是上边赞扬的对象，而负责人也是提拔的重点。
其实这种忙碌是因为低效导致的慌乱，是一种假象，是低效率的标志。
