所谓领导者，是带领团队前行、指导团队作战的人。领导者往往有过人之处才成为领导者，但是人无完人，作为领导者有的缺点无伤大雅，有的缺点可能断送事业。本文与大家一起探讨。
偏袒
作为领导者需要做到不偏不倚，不能出现明显偏袒的行为，长此以往会让团队成员产生抱怨，甚至更坏的结果。
在工作中一定会存在那些与你合拍或表现突出的员工，这些都会让你不经意间流露出偏袒的情绪，一定要小心这些欣赏的情绪削弱了你的专业性和判断力。
更有甚者包容个别员工的严重失误，却偏袒努力却不会在职场中圆滑的人；不公平的分配工作及奖励、对同一件事情对不同人却有不同态度。
最近很火的话题“00后开始整顿职场”，对于他们这代人来说。职场公平和成就感比薪酬更加重要，而对于领导者来说公平并不意味着以完全相同的方式对待每个人，而是找到对每个员工来说最重要的因素是什么。
比如那些比起薪酬更加注重成长的员工，他们更加注重能够得到更多的发展机会，而那些思维活跃有自己想法的员工，他们更加注重自己工作中所带来的成就感。
狭隘
狭隘的领导者没有胸怀、爱钻牛角尖，具体表现在固执、情绪化、甚至面对优秀的下属有非常强烈的危机感。
领导者不一定是最聪明最能干的人，但一定是那个最公正、最坦荡的人，宽容敢当才能把团队团结起来干大事。记恨记仇、揽功诿过，这些都是对团队事业发展极为不利的缺点。
有水平的领导者看事情从问题出发，狭隘的领导者往往从人出发，盯着鸡毛蒜皮的小事掰扯。领导者的一切行为将会在团队中放大，狭隘的领导者某种程度上也是对自己的领导力不够自信的体现。
一个领导者最大的能力就是自己的能量，领导者的能量越大，影响力就越强。能量=能力+气量，领导者整天纠结于自己的情绪，将精力耗在琐事上，又怎么会有精力发展自己的事业。以平和宽容的心态、拥有包容的胸怀是一个成功的领导者必须要走出的第一步。
犹豫
遇事总不敢拍板，而现在企业面临的市场竞争瞬息万变，领导者必须要有随机应变、有快速的决策能力才能抓住发展机遇不错失良机。这不仅是自身地位的体现，更反映出领导者领导力的高低强弱。
做决策要善于当机立断，做到决断而不是武断，这就需要领导必须依据实际情况全方位分析，广开言路，从善如流。结合群众意见关键时刻做出自己的判断。
决断力能够真正地影响下属，对下属产生心理作用，因为下属在工作中往往缺乏决断力，如果自己的领导是一个非常有前瞻力、决断力的人，那么下属就能从领导者身上学会解决问题的思维方式。这才是提升员工能力的关键。
有些时候在基层员工可能无法容忍短期亏损的情况下，领导者更需要具备高度的决策能力，同时也要敢于承担决策带来的风险。有决断力又敢于承担风险的领导，能够赢得团队成员的信赖，提高团队的凝聚力。
