今天不想谈理论的东西，因为这些理论在网络上一抓一大把；我也不想讲些高深的道理，因为百科里面高人很多。我是@小李修梯vlog作者,对于如何组织一个有效及高效的团队，我来根据自己的经验所想展开来聊聊。
首先明确要组织团队这件事情的核心是什么？根源是BOSS想完成一个目标，那么要有一群人来完成这个目标，这群人就是将来的团队。组织者可以是这个BOSS，也可以是BOSS的代理人。
再来明确什么是有效，有效即实用，多快好省的完成事情。、
有效无效是组织起来后才知道的事情，所以有效团队的首要点是人员的选择阶段，以后才是团队成员管理协作的问题。这两点做好了团队才能有效及高效动作，目标才能稳步完成。
人员的选择阶段组织方要因才适用，不要动不动想着高端人才，招进来再说。要明白一件事情，千里马跑起来是要吃精饲料。
团队建立后那就要看boss管理的能力了。组织建立就要有目标一个目标，没有目标的团队就没有组建的必要。目标的建立要和成员的价值观一致，就是组织发展了，成员也会跟着进步，就是组织（可以是公司，也可以是工厂）内要有一个进升的台阶，工资也要有相应的调整，只有这样成员干着才有升职加薪的希望，成员要有指望，有了指望才有干劲，干活才有激情。
遥想当年刘备有什么呢，还不是可以建国，一起打天下功臣就是元老， 不然呢，谁会卖命打仗。
决定一个人工作的初衷完成了，还要成员保持源源不断的动力，除了工资报酬，还要成员拥有一份愉悦的心，感觉补组织需要，Boss的关心。一个人如果感觉自己不被重视，无关紧要，那么他工作起来能出力吗？所以人招进来就要重视好好利用。关心成员、重视成员的心理需要是Boss的基本素养。
不要想着某某林，某某珠那么威严，下属那么怕他，也不代表大佬不关心下属，不尊重下属，他们更多的是对事不对人。再说能在他们身边做事的，那待遇就谁都会小心翼翼。
说到这里，总结一下。团队是由组织者Boos发起的，首先要有一个明确的目标，再招来一批与组织目标相同的合适人才，给出合适的待遇，解决成员的基本物资需要，尊重成员的心理。达到以上几点组织就是坐上高铁了。
我是小李，以上就是我的回答，纯手打，谢谢阅读。
