【创始人应该具备的九道“狠”招！（李金平）】
01、你要养成杀伐果断的性格，认准的事情就要马上去做，等你把阿猫阿狗都说同意了，黄花菜也就凉凉了，你就是小公司，能够招来多大能耐的和尚？你好歹是个老板，巴掌大的业务还需要民主？他们的职责是以你马首是瞻，不听话就要考虑，他们是否还有待在这里的必要！
02、小公司不要讲情怀，小公司最大的情怀就是赚钱，俗话说得好：时势造英雄，一开始就不要想到，要打造多大的品牌，品牌不是打造出来的，品牌永远是自己的产品，恰好碰上了时代的发展，别看老马大道理一通通的，如果当初他没有选择互联网，而是选择卖猪肉，他还能有现在的成就吗？
03、在公司里面，我就是这里的“土皇帝”，我怎么开心怎么来，千万不要让自己活得太压抑，你心情不开心了，就没有精力去打理公司，你过得郁闷了，就没有斗志去开拓市场，你倒下了，下面的人员立刻树倒猢狲散，那些价值不是很大，还老是和你作对的人，想办法以公司的名义，请他离开！
04、不是所有的客户都是上帝，有的客户你要学会教他“做人”，业务不是很大，老是高高在上，经常做些让你难堪，在忍无可忍的情况下，你要有理有据的“怼”回去，那才叫一个酣畅淋漓，否则你见到任何客户都有阴影，放心吧，真正大一点的客户，合作的时候永远都是客客气气的，因为选择合作，就说明你在他们心目中有价值！
05、少赚一点都没事，千万不要选择赊账，对于一些大公司还好，毕竟他们任何时候，都有支付你的实力，只是流程决定了支付的时间，对于那些不是很熟悉的公司，最好做到一手交钱一手教货，否则遥遥无期地给你拖着，既浪费你的精力，也严重影响你的心情，创始人有愉悦的心情、真的很宝贵难得！
06、兵不在多在于精，将不在勇在于谋。对于那些你做事的人，适当的慷慨大方一点，少讲些大道理；对于那些作用不是很大的人，可适当的打发掉，把他做的事情和部分薪资待遇，交给那些能做事的兼替，团队一定要精简干练，带出去的人扭扭捏捏拖拖拉拉，影响你的心情、降低公司的品味！
06、什么事情都要靠自己，不要指望任何员工，更不要让某一个员工，拥有过多权力，防止他打着你的招牌狐假虎威，他们的言行举止、甚至是一举一动，你都要做到了如指掌，小公司经不起折腾，有些事情对于大公司而言，也就是不痛不痒，但是对于小公司而言，那绝对是灭顶之灾，员工只是你手脚的延伸，你思想的执行者，！
07、你在公司做人，一定要强势，什么叫做强势，就是对公司有利的事情，哪怕是众人反对，你的观点也要坚持到底。但你千万不要过分的自负，过分的自负就是刚愎自用，其后果是离心离德，为了业务，可适当的耍些小聪明，但千万不要丧失信誉，个人素质一差，圈子里传开后，基本上就是众叛亲离！
08、你平时公关的重心，是曾经合作过的客户，不要把心思花在那些商会圈子上，商会等圈子也是看人的，你去了基本上就只能当个马仔，里面的职位都是明码实价的，受益者永远是少部分核心人物。如果有打广告的钱，还不如拿出去维持客户，客户再次合作更好，不需要也能帮忙转介绍，效果不还明显一些？
09、有些钱是不能省的，该大方的时候，还不如痛痛快快地大方，就以亲身经历为例：好不容易做出客户满意的方案、定下性价比高的军训拓展基地，他们居然用同行，来威胁我们降价，看着油嘴滑舌、精通事故的负责人，我们漠然地拒绝了，最后被“同行”用低价接单，并让实习生去练手，那才苦不堪言！！
