中国人的管理方式跟西方有很大不同，除了讲究专业分工各司其职以外，我们还讲究个亲疏远近。 有的人可能职位很高，权力也很大，但可能跟一把手走得并不是特别近。 跟领导走得最近的，是那些领导最信任，跟领导互动最多的人，他们可能有很高的职位，也可能职位不高，但重要性却非常高。 通常我们把这种人叫做领导的“心腹”，听起来特别形象。 昏庸的领导，喜欢把那些溜须拍马哄他开心，伺候他吃喝玩乐的人当作心腹，人们常说“给领导做十件好事，不如陪领导做一件坏事”，就是这意思。这是昏庸的领导。 而英明的领导也需要心腹，就跟上面的心腹不一样了，其中有四种是不可或缺的。 咱们拿《水浒》做类比，听起来比较好理解。
梁山一百单八将，真正跟宋老大称得上生死之交的只有四个，宋江要死了，这四个也就不活着了，真正的老铁，连他亲弟弟宋清都做不到。
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“摇扇子”的吴用
领导身边必须要有这么一个人，他的见识阅历都不低于你，三观一致价值趋同，甚至读的书比你还多。这样，碰到事情的时候你才有人商量，你们商量才能商量出有效的结果。一个人想事情难免偏狭，容易钻牛角尖，两个人商量就容易避免走入决策误区，避免领导独断专行。 这种人一般是高级幕僚、参谋或者总后勤，刘邦身边的萧何刘备身边的诸葛亮也是这种角色。
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抡板斧的李逵
这种人的特点有两个，第一是对外猛打猛冲，执行力强，领导说啥就听啥。李逵在梁山上是步兵四人组的老大，作战最为勇敢，杀人KPI年年冠军。用宋江的话来说，叫“不避刀矢”。第二是对内装傻充愣，领导想干但不好意思开口的事，他都给先干了。卢俊义抓住史文恭，宋江恭恭敬敬把卢员外往中间椅子上一让，梁山大印双手捧上，说，遵晁天王遗训，捉得史文恭者，为梁山之主。现在您就是梁山老大了。卢俊义还没明白过怎么回事呢，那边李逵就炸了，一斧子砍翻桌子：我们当初上梁山就奔着你来的，你要不做老大，我们就都散伙。
这种关键时刻，李逵的作用就突出来了。你也甭管他是真傻还是假傻，反正这时候就特别需要这么一个人。
你们去看看，很多公司都有这样的人，被领导表扬最多，也被骂的最多，也最受领导信任。
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射神箭的花荣
花荣在水浒里的戏份并不多，但每次出手都非常精彩。首先花荣武艺非常高，可以跟五虎将第三的秦明大战五十回合不分胜负，而且力气非常大，是书中明确写的唯一一个徒手开枷的人。更关键的是一手神箭绝活，指哪儿打哪儿，箭无虚发。方腊手下四大元帅排名第一的邓元觉被一箭射死，二打祝家庄时候，宋江大军身陷重围，花荣一箭干掉了指示灯，挽救了整支队伍。
最重要的一次也是面对卢俊义。卢员外是什么人，书中明确交代“枪棒天下无双，马步军中第一”，是全书中武力值的天花板。第一次上梁山，先是李逵刘唐李应鲁智深武松等人，先后围攻卢俊义，诱骗他追赶，后面满山人马杀将出来，将卢俊义包围。怎奈天下第一的卢员外毫无惧色，对着宋江就是一通大骂。
这就很尴尬了，宋江本来是要收卢俊义的，不可能一声令下，兄弟们下山群殴，刀剑无眼，说不定就弄死弄残了，就是这样活捉了他，他还是不服气。可梁山这帮人，要是下去单打独斗，也没有谁是卢员外对手。关键时刻还是花荣出马，厉声喝道：卢员外休得逞强，叫你看花荣神箭。一箭就射中了他帽子上的红缨。这下卢俊义慌了，赶紧逃走。
所以说，卢俊义从对梁山不屑一顾到能看得起梁山，到最后不得不归顺梁山，就是从花荣这一箭开始的。
花荣是宋江身边技术绝对过硬的骨干，真的碰到大难关，生死关头，还得是花荣出手解决，这事你不能指望李逵。李逵常有，而花荣不常有，这是一个组织“国宝级”的人物，平时低调，关键时刻出手 ，从不掉链子。
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跑得快的戴宗
戴宗跟宋江那可是真正过命的交情，俩人一块做过牢，一块儿被拉去砍头。
戴宗的技术专长是跑得快，这个技术加宋江对他的信任为他挣得了一个职位，就是梁山的信息情报部门的总头领。
这个部门通常在一个组织内，地位不高，也不光鲜，但是重要性极强。对外了解竞争对手，市场信息，对内了解组织动态，员工心理变化。可以说是整个组织的眼睛和耳朵，这个部门失灵，组织就变成了聋子瞎子。
很多领导，创业时候英明神武，百战百胜，一旦做大往往就昏招迭出，犯很多低级错误，大部分都是因为信息不通畅了，没有重视信息情报部门的培养。
还有很多领导被下属架空，发现命令传不出去，决策时候对别人依赖性强，其实就是信息通道被堵塞了。
一个组织内的权力分布，是由信息掌握程度决定的。
《水浒》里戴宗的结局也很有意思，我们知道，宋江死的时候，把李逵也带上了，死后，吴用和花荣也跟着自杀了。作为四大心腹之一的戴宗，则在宋江征了方腊回来就辞官不做了，出家后得以善终。
一个人掌握的信息过多，就容易看得特别明白，有时候比领导都明白。
总结下，领导们必须要有的四种心腹。
摇扇子的吴用，就是跟你思想一致，高度相当，能给你出谋划策，有事能商量的人。
抡板斧的李逵，就是执行力强，忠诚度高，能成为普通员工榜样的人。
射神箭的花荣，就是技术过硬，关键时刻解决关键问题的人。
跑得快的戴宗，就是擅于搜索信息，打探情报，了解组织内外动态的人。
你可以自视一下，或者看看你所在的、身边的组织，领导们是有这四种让组织越变越强的心腹呢，还是养了一些“千秋万载一统江湖”的“马屁精”心腹呢？
如果是后者，赶紧离他们远点。
致谢说明：本文受北邮管理学教授赵玉平老师的一则视频讲座启发，尤其是关于李逵部分，特此感谢。
