作为一个股民，对董明珠的感觉很好，她的格力股票分红在中国A股里面是首屈一指的。
董明珠的能力很强，强在生产和供应链管理，强在对线下门店的整合能力。
因为格力的线下门店的销售能力也很强，所以也很少受苏宁国美这样的大型电器商场的压榨。
苏宁国美的盈利模式其实就是，通过他们的商场平台对上游供应商进行长周期的压货款销售。
这些商场平台除了平常的利差上的盈利，压的货款也形成了强大的资金沉淀，这个资金沉淀又可以作为一个金融杠杆，去进行拆借赚取稳定的利息收益。
上游的家电供应商的这些被押款项沉淀资金，其实就是被这些商场所盘剥的利益。
格力因为这方面不受制于人，所以其实对于商场平台的话语权就要高一些，不用在这一方面对商场让利。
所以现在看来，董明珠在很多方面的策略是走的非常正确的，也是他职业非常成功的一个原因。
但是我接下来要说董明珠所欠缺的东西。
董明珠知道自己强的方面是什么，但是也因为这种，强而过于自信。
以至于他很多言论感觉现在的互联网新经济就像是在玩闹一样。
在她看来，没有上下游的整合，没有对供应链的管理，就凭这在网页上吆喝真的就是商业未来的出路吗？他认为这种方式是不存在积淀和积累的，就像是过家家一样。
但我觉得她是对互联网精神的理解还不够，她不理解现在商品的人格化特征。
在董明珠看来很玄的东西，其实就是一种时代精神。
苹果，小米，华为，锤子，大疆，go pro，索法这些背后都有一个很具象的形象存在。
比如说小米的are you ok。
比如说罗永浩的情怀。
比如说乔布斯的发布会。
比如说大疆无人机的航拍。
比如说无数的go pro相机的极限运动视频.
董明珠在这些有温度的东西上，创造的层面太少了，以至于他只能在她的手机的开机画面上，弄上她的头像。
传统企业和新兴企业都有各自的优势，董明珠在这方面的缺点就是厚此薄彼。
不过总体而言，她依然是个非常出色的商人。
