如图显示，当前电子行业面临的风险可以分为两大类，一类是固有风险，一类是新增风险。其中，供应链的风险属于新增的一类。
电子行业风险变化
资料来源：Exiger，制表：国际电子商情
OEM厂商面临的供应链压力
以OEM厂商为例，供应链不透明是第一大风险。
一般来说，厂商对一级供应商有深入了解。因为一级供应商不仅直接供应元器件及模块，还会参与到前期的研发和设计，双方形成紧密的直接合作关系，属于参与度最高的供应商。所以OEM厂商对一级供应商的审核要求非常严格。
然而，对于为一级供应商供应相应的产品或服务的供应商，OEM厂商对其控制权则大大降低。这类供应商通常被成为二级供应商，例如提供材料、基板和包装的供应商。欠佳的二级供应商会带来潜在风险，例如工厂火灾和材料污染等事件，都会直接影响OEM厂商的正常生产运营。
OEM厂商面临的另一个压力是，政府对其供应链及活动的高度关注。例如在过去的一年里，美国对本土的半导体制造商进行了广泛调查，表面上是寻求供需的平衡点、鼓励上下游共同合作，实则是要求制造厂商共享其生产信息。
有报告指出，这项工作的成果是使得美国半导体行业与终端厂商之间获得更多的合作机会，包括了芯片供需方面的沟通。这种沟通将有助于晶圆厂商规划未来几年的生产周期，并允许原始设备制造商在零件或设备延误的情况下更好地调整生产计划。
但事实上并非如此。另一则报告指出，2021年半导体的需求量比2019年高出17%。尽管晶圆厂的利用率不低于90%，但终端消费企业的可用供应量并未出现相应的增长。
同时，多数美国OEM厂商并不愿意向其政府分享自己的材料账单、采购价格、订购数量等信息，因为他们认为这些数据是独有的、具有竞争性的。
如今，OEM厂商逐渐拓宽了对供应链风险的固有理解，并开始考虑如何抵御库存的风险和缺芯的影响。有一些厂商正在建立对其设计至关重要的库存，而不是选择即时生产(JIT)。
所以，供应链的透明度是应对上述压力的关键法宝。一家供应链风险管理解决方案提供商的全球创新和运营主管Erika Peters 表示：“由于美国政府新规，我们服务的许多客户意识到，他们必须对下级供应商有比以往更深的了解，所以构建透明且弹性的供应链变得迫在眉睫。”
供应链风险管理的三个重点
透明且弹性的供应链需要按时进行风险评估和管理。实施可靠的风险管理工作，可以获得许多好处，从节省资金，到维护企业品牌。
Peters分享了以下三个关键点，以便厂商做自我风险评估：
企业的风险承受能力如何？确定哪些问题会在供应商合作关系中成为禁忌（如制裁、强迫劳动等）。
哪些供应商或供应关系至关重要？对关键供应商进行更深入的尽职调查，因为一旦合作关系出问题，就要付出高昂的代价。
公司高层是否给予支持？风险管理工作需要自下而上地跟进，自上而下是相对困难的。企业决策者应该敲定风险管理工作在组织内的位置，并且指派特殊专员拥有该工作的控制权、话语权。
另外一家供应链解决方案提供商的董事总经理Eamon Francis说道，“供应链风险管理不是一次性的任务——相反，它是持续评估和改善的长久战略。所以未来无论出现怎样新风险，企业都可以立即行动，进行相关调整，比如保持可视性，更新基础技术，创建一个多样化的备用供应商网络……这些举措都将有助于创建一个更透明、更弹性的供应链。”
文章翻译自《国际电子商情》姐妹刊EPSNews，原文链接：Breaking the Supply Chain Risk/Resilience Code
责编：Momoz
