花煜寒/文
企业从小公司发展成为大公司，可能需要很长的时间。
这期间，企业经历过新老员工交替，经历了各种磨难，做过无数次选择。
可以说，从小变大实属不容易。
在企业发展的过程，一些“大公司病”也悄悄出现。
比如工作审批流程多、官僚主义、人才流失……
1、审批流程多
小公司的组织架构简单，不会分得很细，一般是员工——顶头上司的工作汇报模式。
大公司因为部门太细，管理的人变多了，员工汇报工作变得复杂起来：员工——小组长——助理——部门领导。
本来简单的事情硬生生增加了2道工序，每增加一个人审批等于多增加一份时间成本，还会多一份不同的意见。
也许还没到部门领导手里就已经被驳回了，无形中给底层员工增加工作量与难度。
2、官僚主义
官僚主义似乎在很多公司都会存在，大公司因为人多，更容易滋生官僚主义。
官僚主义之下，以权谋私、拉帮结派、一言堂等现象也是常见的。
有的人不好好工作，忙着给领导拍马屁，贿赂讨好就能得到赏识。
有好的差事领导也会优先考虑，与其关系好的，或者小群里利益相关人员，而不是从企业能者胜任安排。
官僚主义小到几个人，大到几十几百几千的团体都可能会出现，假如不加以控制，就会变成企业的蛀虫，对企业极其不利。
三、人才流失
大企业往往一个萝卜一个坑，能人不少，想要脱颖而出需要花费很大的力气。
如果像前面说的官僚主义严重，人才若没有抱住可靠的大腿，能力再强也难以晋升。
做事的人反而不如会拍马屁，搞人脉小团体的强。
如此之下，不屑于“同流合污”的人才就会选择离开。
大企业人才流失，还有一种可能是受不了领导的独断，或者是繁冗的工作审核汇报模式。
总之，“大公司病”是很多企业都存在的问题。
有些“病”是不能避免的，有些可以控制，就看企业想不想管了。
从古至今，官僚主义一直都存在，大企业人那么多，想要全部杜绝不大可能。
当然，企业在一定的条件下想办法缓解、阻止，还是可以的，你说对吧？
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