作为高管，应该关注些什么，我们经常看到某个公司的大老板疲于奔命、事无巨细地忙碌着，苦不堪言不说，效果有时还不甚理想。
一个人的精力是有限的，作为高层应该把有限的精力投入到无限的、涉及公司未来生存和发展的、事半功倍的事情上。公司靠什么活着？产品？订单？客户？成本？人才？核心技术…三国的刘备一生只做了招了诸葛亮一件正确的事就成王了。作为高管你应该做什么呢？
1. 新产品、新市场
一个高管的洞察力（insight）一定要敏锐，能够不断捕捉并挖掘客户需求，擅于发现新产品新市场的机会，这种敏锐不是一朝一夕培养起来的，首先你要有这个意识，打造一个自己的人脉和行业圈子，要关注政治和经济形势，要懂产品懂运营、要有极强的连接能力。
2. 培养人，发现人
前者是在内部，后者是在外部。公司内部要让HR建立好渠道去发现好的苗子，有一双慧眼，有意识的去找到好的人并重点授意培养。外部在行业领域内不拘一格招纳人才，尤其是对于公司的薄弱环节，可能是管理的、可能是技术的，可能是市场的，找到他们，和他们聊，和他们交朋友，密切地联系。找到合适的人是老大的第一要务。
3. 文化
文化是倡导什么？反对什么？反映了一个公司的价值观和行为底线，文化是典型的事半功倍的事情！好的文化极大降低了监督成本，并且鼓舞引导员工的正确行为，增加员工的忠诚度和归属感！文化也决定了管理体系，因此文化的引导非常关键。在中小型企业，高管的文化就是公司的文化。奋斗的文化吸引奋斗的人，稳定得过且过的文化吸引图稳的人，因此高管要明白我们的文化是什么，并且自己要身体力行去遵守，高管做不到的就不要写到企业文化里，因为那不是文化，那是笑话。
4.风险
让企业死的往往不是某个目标值没达到，而是忽视了风险，初阶领导关注kpi，高阶领导关注风险，风险可控则授权他人行事，风险不可控，叫停！一个成功的企业家不在于他知道做什么，而在于他知道不能做什么！有人说企业家都要有冒险精神，但那是建立在有效识别分析管控风险的前提之下的。不识别风险，而去冒险那不是冒险那是作死、是撞大运！
5.核心能力
老鼠的本领是打洞，松鼠的本领是上树。一个企业在当下的形势下总要有一个属于他自己的独特的优势，那就是核心能力。你的企业优势是规模经济？是核心技术？是进货渠道？是特许垄断？不管是什么，你要找到并发扬光大，成为你持续发展，保有客户的基础！
