无论是在国企、私企，还是外企，中层领导扮演的角色都十分重要，也十分复杂。
集各种身份于一身的中层领导，重任在肩。干得好，他们会成为企业的栋梁和中坚力量、上级的得力助手和干将；干得不好，就会越来越平庸，领导不满意，最后极有可能连自己原来的阵地都守不住。可以说，中层是一个充满了机遇和挑战的位置。那么，是不是只要到了这个位置上，中层领导个个都会很优秀呢？当然不是。但中层领导这个群体都有强烈的自我突破和提升的愿望。至于如何突破和提升，有些人往往不得其法，很困惑。
《中层领导的方与圆》摒除一切空洞理论和陈词滥调，敢于捅破窗户纸，把别人不愿道破的中国职场游戏规则一一点破。针对企业中层管理者，讲述了在运用权力、搞好上下级关系、沟通协调、观人用人以及谋求晋升等层面的方圆之术，以切实提高他们自身的职场竞争力和职业价值。
资料 限时免费 领取，具体规则详见文末。
干货目录
一、用好手中的权力
1.权力运用的基础
正确定位领导角色
顺应角色的转变
建立威信的艺术
2.权力运用的方与圆
集权与分权
谨慎授权
有效控权
巧妙借权
3.权力掌控的误区
以权谋私
过度放权
暗箱操作
二、精心打造人际关系
1.与上级关系的修炼
了解不同类型的上级领导
对上级领导的“攻心计”
与上级领导相处的禁忌
2.与同级关系的维护
了解身边不同类型的同级
与同级相处的三大原则
与同级相处的禁忌
3.与下级关系的打磨
树立成功上级的形象
与下级相处的艺术
与下级相处的注意事项
4.常见人际关系难题的解决之道
如何与自己的新任上级相处
如何管理好自己的“前上级”
如何与异性下级相处
如何对待倨傲不恭的下级
如何对付“害群之马”
5.职场政治
掌握职场博弈之道
中层工作的七大忌
三、培养沟通协调能力
1.沟通要讲技巧
如何与上级沟通
如何与同级沟通
如何与下级沟通
2.艺术地化解冲突
掌握解决矛盾冲突的艺术
协调与上级之间冲突的艺术
协调与同级之间冲突的艺术
协调与下级之间冲突的艺术
四、修炼用人之术
1.中层领导的人才观
人才选拔的原则
人才观的误区
2.用人的原则与艺术
用人的原则与艺术
用人应注意的事项
培养员工的创新能力
3.中层领导的留人术
发现核心人才
赢得员工的忠诚
环境与制度留人
留人的四种办法
五、谋求晋升之道
1.中层领导晋升的必修课
制定清晰而明确的晋升目标
正确看待晋升机会
2.中层领导晋升的实战准备
做好升迁与晋升的准备
过好上级领导这一关
不要忽略了身边的“贵人”
晋升准备的三大误区
干货预览
篇幅所限，随机展示小部分
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