什么是好的商业模式？
一是能用最少的投入，获得最大回报的商业模式是好模式；
二是适合你的，不一定是当下最火的。
不同的行业，不同的人群，商业模式切入点会有差异
比如：
小米的爆品+超级合伙+生态链模式
百果园的平台+超级合伙人模式
肆拾玖坊的超级合伙人+社群模式
名创优品的轻资产超级合伙开店模式
完美日记的国潮爆品全流量模式等
那到底怎么用商业模式最有效，最能达到想要的结果呢？
举例：超级合伙型新商业模式
这是由“商界张良”之称的欧导，以15年咨询策划服务经历，上千家中小企业落地实践，总结沉淀出的一套：
以资本生态系统为顶层，
超级股权合伙为动力，
天地人网渠道招商为网络，
全域流量用户获取为底层，
企业指数级裂变增长为目标的新商业模式模式操作系统。
作为将超级合伙人和商业模式创新融为一体的“超级合伙架构学”理论提出者，欧导以最新的商业模式玩法，最实战的企业盈利赚钱策略；把战略定位、股权合伙、渠道招商、商业模式创新等系统化升级为企业指数级增长利器。
超级合伙型新商业模式架构师-欧导
