“如果失去国美，就像失去生命，其他再无意义”。黄光裕比任何人都想让国美重回巅峰。
2021年2月17日，黄光裕出狱的第二天，高调回归国美，宣称将在18个月内复兴国美。
而今，距离黄光裕正式回归国美已过去一年多的时间了，很多人开始怀疑他能否带国美重回巅峰。
毕竟国美的现状不容乐观，甚至有些大势已去、危机重重的样子。
大限将至的国美，难再辉煌？
2021年，国美零售实现营收464.84亿元，仅同比增长5.36%，净亏损为47.7亿元，归母净亏损44.02亿元，同比减少37.06%。看似有所好转，但距离其在2021年4月国美零售2020年全年业绩公告全球投资人电话会议上“盈利8亿元”的目标相去甚远 。
黄光裕曾是国美的“灵魂人物”，在投资者心中是“神”一样的存在，当时从“黄光裕出狱”的消息传出，国美的股价就一路向上一度涨到2.55港元/股的巅峰。随着他正式掌舵，这一年多又回落到了0.3港元附近，蒸发掉了700多亿。
这一年多，国美亏损、裁员、与供应商闹掰等事件相继发生，加之疫情的冲击，让本来就很艰难的国美，难以实现“18个月恢复原有市场地位”的目标。
10年来，一直处于“暂停”状态的国美，错失了互联网发展的黄金时期，失去了最佳的转型时期。10年后，想要奋力赶上，实在是困难。
江湖已不是原来的江湖
国美电器，曾是碾压过格力、苏宁的大品牌，在黄光裕的带领下，一度在中国的家电零售市场上叱咤风云，也因此，黄光裕也被称为“国美教父”。自黄光裕入狱以来，一直走下坡路。
黄光裕回归国美的这一年多做了很多努力，进行了大刀阔斧的改革，但成效都不大。
首先，战略转型，进军电商。成立35年的国美，起点和基本盘都在线下业务，进行线上转型刻不容缓。国美App正式更名为“真快乐”，可以说是黄光裕打响的“改头换面”的第一枪。可惜的是，经过各种引流效果并不理想。
2021年，“真快乐”的年活跃买家为1683万，而京东的年活跃买家达5.7亿，是前者34倍，拼多多这一数值更是达到8.7亿，是“真快乐”的数十倍。此外，在华为应用市场中，真快乐的安装次数仅为9500万，而京东是148亿，拼多多则高达310亿次。
这个数字，和拼多、京东、阿里等平台根本不在一个量级上，国美可以说在线上没什么存在感。
其次，进行组织变革，为战略提供支撑。去年10月，在黄光裕给国美指定新方向——做一家全零售生态共享平台后，就按照业务板块，进行了六大平台和各产业公司的高管人事任命。其中，既有来自其他企业的互联网精英，也有国美自己培养的精锐高管。
再次，自建物流。事实上，国美从2006年就涉足了物流，在黄光裕离开后开始逐渐掉队。去年，黄光裕声称要自建物流团队，进军快递市场。大家对于国美进入厮杀惨烈的物流行业并不看好，7月7日，国美对外公布准备自建物流时，股价为0.96港元，7月8日，股价直接跌到了0.9港元，跌幅6.25%。
他在狱中这10年，市场早已发生巨大的变化，纵使是苏宁也难逃下滑的局势，更何况是停息已久的国美。他以前的所有套路放到现在的市场已经不再适用了，再加上国美与业内龙头企业差距实在是大，物流上无法和京东比，价格上无法和拼多多比，流量上更不能和抖音比......目前看来，黄光裕立下的flag几乎没有可能完成。
黄光裕：运去英雄不自由
出身贫寒的黄光裕，16岁就开始闯荡江湖了，他曾在2004年、2005年和2008年，三度登上胡润百富榜大陆榜的榜首；2006年在福布斯中国富豪榜中，他的排名亦是第一。
2004年，黄光裕才35岁，在国内一众大佬中，算是年少得志的，因为是非科班出身，颇有“草莽英雄”的传奇色彩。
即使是入狱那十年，人虽不在江湖，江湖却一直流传着黄光裕的传说，甚至他在狱中的动态会直接影响国美的股价。
回归国美的黄光裕和以前一样，很拼，据国美的员工说，黄光裕一般中午来到办公室，工作到凌晨2点-4点。为了跟上老板节奏，公司干脆给高管在34层安排住宿。
可黄光裕不曾料到，在他入狱这段时间，市场早已发生巨大的变化，十年，可以改变的事情太多了，市场风云变幻，非一人之力可以改变，纵然魄力十足、又很努力也奈何不了时代的浪潮，自古以来都是时势造英雄。
曾经的对手苏宁纵然使出浑身解数也没折腾出多大的浪花，黄光裕能阻止“待机”多年的国美走向落寞吗？
