以下的路径在目前我国企业中很常见：
一 扩大主营业务
一个卖某个东西的企业，想把自己的产品推到全国各地，最简单的方式是在当地开销售公司/分公司，建立营销团队。如果产品在当地生产的效率更高、成本更低，那就在当地开个分厂。
绝大部分企业发展初期都是这样的。有些企业一辈子都这么干，比如富士康。
二扩大非主营业务
由于种种原因，企业钱多了、又不想投入主业或再生产，打算在别的领域玩玩票。
1 向其他margin更高的领域发展
为啥央企好多地王？为啥前几年房地产调控的时候要求央企卖掉房地产业务？为啥央企不愿意卖？房地产赚钱嘛！比如前端时间很火的中国建筑，自己的主营业务——施工的利润率只有几个点，靠着旗下的地产业务和有中海地产股份还能炒炒；比如这段时间很火的中冶，旗下企业上*访无数、但是中冶置业依然是优质资产嘛。
另外，为啥万通之类的房地产公司很少搞副业？——请举出一个利润率比房地产还高的资本密集型行业。好，（一般来说）唯一正确答案是金融。由于历史原因，民营房地产公司不能搞金融。没啥说的，就是不能。于是房地产公司只能搞房地产了。
2 向上下游发展
虽然万科万通没有副业，但是人家可以搞搞销售公司啊，物业公司啊，这种产业相关的小公司。一般来说，这种公司50%以上的业务都来源于关联公司。肥水不流外人田啊。
今天才发现一个好玩儿的。银建公司，帝都的娃都知道，碉堡了的出租车公司。其实人家是个投资公司，出租车只是板块之一。详见：北京银建投资公司
你说，为什么他会有“北京银建制衣有限公司”？
因为，这家服装公司主业是生产司机制服。
三融资
由于种种原因，企业没钱了、又不想过节衣缩食的日子。咋办？砸锅卖铁？Too simple！
碉堡的企业，直接收一个信托公司/商业银行/小贷公司，或者旗下建一个PE，或者收个上市公司。
1 信托公司/商业银行/小贷公司
作为股东，直接获得优质的信托计划/授信额度。
2 PE
PE的投资比企业投资自由，不需要通过董事会。相当于企业弄了可以随便花的小金库。
3 上市公司
直接二级市场融资，抵押给银行贷款。
这种公司，历史上的不说、查水表的不说（主要是信息不透明也没啥讲的），现在的比较能拿出来讲的，中植集团。
4 LBO
用了这个词感觉B格瞬间提升了！其实不太（非常不）准确...
比如说，你找好多银行贷了好多钱，工行的钱到期了用建行的钱还上，工行的钱到期了用交行的钱还上，总有一天某家银行的钱到期了你还不上，能抵押的也都抵押了、再没有资产去借钱，咋办？
好说！再买(建)个资产（地，公司）。
我个人是很信奉混业经营的，好处上面都说了。但是这种经营模式的弊端很明显。
1 副业经营能力不足，危机当前需要壮士断腕。
现在经济形势不好，那些扩张成八爪章鱼的公司都恨不得回归主业，副业统统卖掉。因为副业（以及离总部比较远的目标市场）本来就不是强项，经济增长的时候大家一起成长，经济增速放缓、需要真刀真枪拼经营能力的时候，这些混业的就怂了。
还是，比如，中冶。中冶纸业深陷债务危机 多家银行集体追讨百亿债权
（不仅是集团，企业内部的非强项的team，现在也都裁人跳槽那）。
2 跟主业的扯皮和矛盾
集团内部企业的业务关联性太大、又不按照市场规律办事，时常搞内部采购价、拖延付款等，副业公司自然非常不满。主业的怨气也很大呢：本来就是让你来支持我的嘛，凭啥还要这么“见外”？
3 金融风险
以融资为目的成立集团的，常常默默规避了金融机构的监管。一旦资金链紧张、问题暴露，分分钟进去。
