管理者最重要的能力与技巧
原作：龚蕾
常常会听到年轻管理者感叹，“我现在什么都不缺，资金、办公楼什么的都有，就是缺人才。” 笔者在想，每年几百万的大学毕业生，每年这么多的人才走进职场，怎么会没有人才？ 有朋友们问道，“我应该在学校里多学习哪些呢？是应该多看书，还是应该多参加大学里的各种校园社团或学生会组织？是应该注重学历文凭还是应该多参加社会兼职实习呢？” 前几天，有一位今年即将博士毕业的同学跟我联系，想请我吃饭。他说，自己现在是找工作的关键时期，希望能得到一些帮助。我回答他，告诉他应与曾经的硕导与目前的博导多联系。 对于求职者或是组织领导者，这两方面如何更好地达成一种默契，让更多的人才可以匹配更合适的岗位，人尽其才，双方都满意。 一个企业或组织最大的财富就是员工，就是你的人才，一个优秀的领导者，在持续发展组织的同时，要持续不断在员工队伍上投入，包括福利金钱，也包括同事情感的账户。 我想，一个优秀的领导，首先一定是有个人魅力，工作能力、解决问题能力、思考能力、判断能力、大局观等等这些。但是，对于一个职场成功好领导来说，最重要的能力是：如何在你的周围吸引一大群比你优秀的人才，让那些比你优秀百倍千倍的各种领域优秀人才追随你，愿意跟随者你，为你效劳，愿意围绕在你周围，即使管理者自身是一个非凡的人才，如果身边没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，那是很难成就大业的。 得人才者的天下。 如何做到这些呢？ 第一，关心爱护人才，善于对人才朋友们进行感情投资。 想让优秀的人留下来，听从你的指挥，拼命为你工作，必须通过情感投资。 第二，尊重每一位员工，真诚对待。尊重是互相信赖的前提，员工们得到了领导的尊重，互相信赖与满足，他们就会为你做事。 第三，宽容的度量。用才不容易，容才或更难。人有所长，也会有短，不拘小节，包容大度。 第四，赞扬与举荐人才。领导的赞扬会让员工们有成就感，管理者要善于发现人才特长的慧眼。 第五，提高待遇，这个待遇包括了物质待遇、还有升职空间、个人成就等各方面。 第六，分享成果，增强向心力。把你的成果分享给大家，也把员工们的成果分享给团队。
而最重要的技巧就是沟通技巧，用人是一种艺术，那么沟通也是一种技巧与艺术。得人才者得天下，领导或职场成功者最重要的能力就是如何在你身边聚集一大群比你优秀的将才英才，你要学会维系并时常往情感账户里投资。