你身边肯定也有一个这样的朋友或者老板：公司管理的一塌糊涂，人看起来也不是很聪明的样子，可人家就是把钱赚了。
你还有些朋友呢，你觉得他才华横溢，也应该是个赚钱的料，可折腾来折腾去，最后还是穷光蛋一个。
这两种人的区别到底是啥？
区别就在于有没有赚钱的 核心竞争力 。
一般刚创业的人，听到这个词儿，大多不屑一顾，心想：我就是来搞钱的，整这么复杂干啥呀？
但创业成功的人都知道：你能不能赚到钱？你能赚多少钱？最终取决于你的核心竞争力到底有多强。
核心竞争力，简单粗暴点说就是：大家都做同样的生意，但你最终可以赚到钱的那个 关键点 。
但问题是，大多数刚创业的人，往往想不了那么多，一般都是先干了再说，可干了之后才发现，要么自己其实没啥核心竞争力，要么就是没找准或者没用对核心竞争力，所以，要么累死累活挣不着钱，要么干着干着被竞争对手卷死在路上。
因此，如果你想创业赚大钱，一定要把自己的核心竞争力琢磨清楚，因为这是创业路上最重要的事情之一。
这期视频，我就花几分钟时间，一次性把这事儿给你说的明明白白。如果你也想创业或者赚钱，一定要花几分钟时间耐心听完，因为它会影响你今后的赚钱思路。
接下来我们正式开始。
构建自己的核心竞争力，其实只需要三步。
第一步，先找到你的核心竞争力。
问你个问题：你觉得下面三个不同招人思路的老板，那一个更容易创业成功？
第一个：你干的我都懂，雇你是因为我不会分身术。
第二个：你干的我不懂，我要是啥都懂，我雇你干啥。
第三个：你干的我以为我懂，所以我要指挥你。
三， 基本上可以排除的，创业最怕似懂非懂，淹死的都是这种以为自己会游泳的人。
比较让人纠结的是一和二，算是判断一个人有没有创业潜质的小测试了。
认为是二的：如果你现在是个员工，你一定会跟老板有矛盾。因为他对你的期望很高，而你不一定能满足他的期望。
如果你是老板，赶紧把公司关了吧，这样还能少赔点钱。不是我危言耸听啊，我们总是以为老板会给员工画饼，其实员工也能给老板画饼。
尤其是像你这种，啥都不懂却希望靠招个人就能发财的，绝对是被员工PUA的绝佳对象。
回答一的，如果你是员工，说明你知道自己几斤几两，挺好的；如果你是老板，虽然干的会累点，但公司一定活的很安全。
我这样讲，真正做过企业的一定能理解：因为创业前期，你没得选，你就是公司，公司就是你。
啥是公司的核心竞争力啊？就是那件虽然你已经快干吐了，但公司还得靠它赚钱的事。
比方说，我做内容，其实做早就写吐了，可不写不行，整个公司全指着内容吃饭呢。
再比方说，我有个客户，做政府生意，为了维护关系老喝酒，胃因为喝酒做过三次手术。他天天嘴上说不喝了，可身体却泡在各种酒局里。毕竟，人在江湖飘，那能不喝高？
但老这样肯定不行啊，虽然能赚点钱，但真是太他妈累了。
而且我一直有个观念，赚钱的生意不累，累得生意不赚钱。
原因是，真正会赚钱的人，能把自己的核心竞争力和大趋势结合起来：因势利导，顺势而为。
所以，找到自己核心竞争力最正确的姿势是：在 个人优势、趋势和借势三者中间找到交叉点。
举个例子，罗永浩。
老罗彪悍的一生，成功和失败，其实是同一个原因。
做手机失败，就是因为太理想主义了，总是想吊打友商，卖手机不挣钱，就交个朋友。
理想主义也确实为他吸引了一波粉丝。
产品发布会一场比一场成功，连广告语都成了流行语，比如：漂亮的不像实力派。
但手机行业，终究拼的不是老板的口才和个人魅力，而是供应链、资金这些硬实力。
另外，手机赛道也确实太卷了，他这种情怀型选手，本身就走不远。
老罗做直播就不一样了，比方说，有用户投诉买的520鲜花枯萎，羊毛衫售假，洗衣液是假洋货。老罗没有像其他网红那样争辩，而是直接承认，主动联系消费者，给三倍赔偿。
老罗的理想主义、个人魅力以及口才，在直播行业又变成了优势。
毕竟，谁会拒绝一个，顶着6亿负债，还能坦诚待人的胖子呢？
更重要的是：老罗这次既踩准了传统电商往直播电商转型的趋势，又借势抖音想捧出抖系直播网红的绝佳契机。
于是，三年就还清了6亿负债。对比之前做手机的心酸，还挺让人唏嘘的。
所以，一个人要成功，优势、趋势和借势，三点缺一不可。
没有个人优势，趋势和借势就无从谈起。
有个人优势，但看不到趋势，也不懂借势，就是傻干，只会越干越赔。
而有个人优势，也能看到趋势，再能借势成功，绝对一飞冲天，往往还能赚到远超个人认知的钱。
这就是为啥有些老板看起来不太聪明，却比你有钱的原因。
找到了自己的核心竞争力，接下来就是第二步，保持核心竞争力。
这块我说点黑暗的啊。
小老板切忌不要谈什么格局，必须先小人后君子，这是你保持核心竞争力，最省事儿的办法。
比如，我有个朋友做网红MCN，他为了稳住现在的盘子，故意把主播、运营、商务和后勤隔离开。
决不允许有员工一个人就把公司这摊子事，全玩转了。
为此，签约的客户，从流程开始，就会高度隔离，商务只负责签约，运营只负责运营，不在一起开会，也不在一个群沟通。
他宁愿自己累一点，也不想培养一个全能员工来帮自己。
甚至，他会很介意不同岗位的员工私底下关系很好。
我最开始不理解，觉得这样不利于公司发展，也很影响效率。
有必要这么防着吗？
他的逻辑是：不是有没有必要。而是，你的公司如果不想死，就必须这么做。
小公司的核心业务和核心客户就那么几个，几个员工串通起来使点坏，随便撬走几个客户，公司立马就完了。
到那个时候，你都没饭吃了，你跟谁谈格局去？
穷生奸计，富长良心，这是没办法的事儿。
所以，保持核心竞争力，前期最好的方式，就是隔离，后面你做大了，再来谈成就员工。
那个时候情况不一样了，公司盘子大了，员工收益高了，他犯不着出去单干。出去，沉没成本高，失败的风险又大。
在你这儿，要钱有钱，要人有人，要资源有资源，就算你赶他走，他都不会走。
人性是很微妙的，公司小的时候，员工看不起老板，觉得老板好欺负；等你做大了，他们又会跪舔你，崇拜老板无所不能，怕你不要他。
当然，想保持住核心竞争力，光隔离也没用，毕竟你的对手是同行，长远来看，进攻是最好的方式；而进攻的有效方式，就是在核心竞争力上压倒性投入。
比方说海底捞，海底捞最火的时候，有人写了本书，叫《海底捞你学不会》。
为啥海底捞学不会？不是学不会，是没办法学。
张勇在做海底捞之前，没搞过餐饮，开第一家火锅店只有四张桌子。口味一般，环境一般，客户来了以后呢，他读书又少，搞不出啥花活儿，只能用心服务。
比方说，如果顾客带了孩子，就给孩子一个棒棒糖；如果顾客喝醉酒了，就给人家煮碗粥。
结果，没想到服务还挺有用，所以一直在服务上加码。到现在，你翻开海底捞的上市利润报表，利润跟跟同行差不多。但具体到人力成本，同行普遍占营业额的20%左右，但海底捞可以占到30%。
等于说，海底捞把本来能多赚的钱，都分给了员工。员工拿了高薪，才能把服务一直做得这么好。
压倒性的投入产生压倒性的优势，这才是海底捞你学不会的真正原因。
隔离和持续投入，就能保持住你的核心竞争力。
但生意还得做大呀，这就需要最后一步，放大核心竞争力。
说到放大核心竞争力，我就有点头疼了，因为放大的难点不在于事情难做，而是人心变了。
公司小的时候，说白了，一切以老板为核心，公司就是超级个体。
一般这个阶段，公司的氛围都不错，毕竟人少，沟通简单，赚的也不多，大家穷开心嘛。
可一旦要扩张，就必须从超级个体走向分工协作，不再以老板个人为中心。
那么责权利就要重新分配。
老板也是人，就会担心有人拉帮结派、中饱私囊、偷奸耍滑。
拉帮结派影响你的权，中饱私囊影响你的利，偷奸耍滑是他还没尽责。
最后公司摊子越大，利润反而越低，还不如小摊子赚得多。
其实，如果一次性能把责权利分配好，也行，可难就难在，他是动态博弈。有些人刚开始还行，越干越拉胯，但他又是老员工，从情理上，你不想动他。
有些人呢，瞅着不咋地，但爆发力很好，越干越有劲，你想提拔他，又要考虑公司其他人的想法。
这个时候，才是真正考验一个老板格局和手腕的时候，也是大老板和小老板的分水岭。
这是个大话题，不是一两句话能说清楚的，有机会我会抽时间讲几期。
不过有两个大原则，你得记住了。
一是：舍小利，成大事。
二是：会分钱比分多少钱更重要。
总之一句话，把钱分好，公司就不会出大乱子。
另外呢，核心竞争力，他只是一个支点，前面说了这么多，都是为了把这个支点搞结实。
但你还需要有个杠杆，来撬动更大的利益。
拿大圣自己来说，大圣的核心竞争力是啥？当然是商业内容力了，可以不自夸的说，比我更懂中国小老板们心思的人还真不不多。
一方面，我做了很多年的中小企业咨询，咨询师就是企业的医生，医生不懂病人，还咋看病啊。
另一方面，大圣从小就是写文章的好手，当年在公众号时代，我就写出过全网阅读量过亿的文章。
现在做抖音，我花了一年多时间，一直在研究在抖音上咋做内容，基本上解决了出爆款，持续出爆款和团队持续出爆款的内容输出问题。
但这还远远不够，想在抖音创业这条赛道上走的更远，光靠内容这一条腿，就太单薄了，我也需要杠杆。
所以，最近大圣开始组建私域团队，放大内容变现的规模；
组建投流团队放大流量的规模；
组建矩阵团队放大IP影响力的规模。
这样内容就是1，后面加的每一个新杠杆，就是在1后面加了1个0；用流量杠杆去放大内容支点，公司才能获得10倍速的增长。
这样才能把核心竞争力的价值，发挥到极致。
最后，说几句心里话，其实大圣创业到今天，也为公司的核心竞争力头疼了很久。
人嘛，总是羡慕别人搞得不错，也想学学；再加上创业不确定性太多，能专注在一个点上，是需要一些定力的。
最近算彻底把这件事想通了，生为而人，天赋使命。
一个人一辈子大概只能干成一件事，只能有一样天赋，这就是我们来到这个世间的意义。
所以，重要的不是去发现新天赋，那样只会白白浪费时间，只要把现在的天赋发挥到极致，老天爷一定会让我们干成一件事的。
干成的关键，就是把找到、保持和放大核心竞争力这三件事做好。
如何构建核心竞争力？我在 《盈利思维21讲》 专栏中的 价值思维 和 壁垒思维 两讲中，会给你提供一些可以落地的实用方法论，来帮助你构建属于自己的核心竞争力，从而让你在赚钱之路上一路通畅。
