几天前，互联网公司取消了本周热搜新闻的规模。第一快手从7月1日宣布，取消周工作模式，员工按需加班，企业支付加班费; 字节跳动此后发布了其关于取消周的研究结果: 30％ 的员工支持它，30％ 的员工反对它。这个数字有点令人吃惊，因为只有30％ 的人支持那些应该让员工受益的事情。其实这是一件合理的事情，毕竟，员工的多样性、生活背景、心理需求是不一样的。在旧的周-周模式下，员工被允许在周末工作，并获得双倍的工资;周被取消后，员工不能来上班，但仍然必须完成工作。一位字节舞员工粗略计算了一下，经过剔除每周的大小，年收入将减少约10万元，更可悲的是，他们知道企业 KPI 的本质: 工作，肯定不会少。
现在看来，互联网公司取消大小周似乎没那么简单了。企业与员工的博弈还有很长的路要走，但积极的一面是，企业、员工、家属乃至整个社会都开始思考平衡工作与生活的方法。笔者认为，只有经过几轮讨论，全社会才会大概率找到一个平衡点，而现在关于周数大小的困局其实来自于整个社会环境，不是企业和员工能够打破的。
大小周，藏着一个怎样的员工个人利益？
目前，许多互联网企业实行的是大周和小周的工作模式，即员工第一周休一天假，第二周休两天假，等等。 根据法律规定，员工周末上班，公司支付双倍工资；法定节假日包括清明节、端午节、春节的，公司支付三倍工资。
大型、正规的互联网公司必须遵守国家规定，这意味着员工每月至少有两天的工资是他们的两倍，这是一笔相当可观的数额。取消一周的工作之后，出现了一个非常复杂的情况，即员工根据需要加班。首先，员工工作时间不规律，无法对自己的收入做出准确的计划，加班需要主管审查是否合理，这可能会引起复杂的人事问题，甚至有轻微的腐败; 其次，大公司往往有非常具体的业务指标，这意味着日常工作的数量不会减少，而且网络工作的性质，他们总是一天24小时在家。
企业生产经营最直接的目的是获取剩余使用价值，没有进行利润，一切都显得不真实；在如此教学模式下，绝大多数公司员工工作会被当做一个企业的成本，只有中国少数学生核心技术员工才会逐渐成为我国资产。所以，任何的薪水改革问题都会基于此逻辑，自然，也不会受普通员工欢迎。毕竟，员工在面对薪酬专家系统复杂的计算思维逻辑时，常常一脸懵逼，倒不如维持不变，得过且过。
996 vs 007，工人如何打破游戏？
自从网络工人连续加班突然死亡，越来越多的媒体声音开始攻击网络工厂像地狱一样的工作系统。一些人抱怨称，中国互联网迅速扩张的一个核心因素是员工每年工作13个月。一家公司在13个月内取得成功，其他公司也纷纷效仿。而站在金字塔顶端的企业家们则频频发声说: 没有加班就没有青春，奋斗就是加班等等。显然，他们有重要的发言权，他们也有分配公司利润的权力，他们也有能力制定规则，诱使员工沉迷于加班，比如设定晚上10点下班，你可以报销出租车费，每个员工都会得到一台笔记本电脑，这样他们就可以继续在家工作，节省电力，一举两得。
字节跳动的调研分析结果数据显示，有30％的员工对于反对取消大小周，他们在本质上来说不是自己喜欢加班，而是喜欢加班所带来的额外经济收入。面对占总体业务收入25％的加班费，年轻人常常会把持不住跳进漩涡，而企业也能从公司员工的加班中获得具有明显的利益：通过和时间赛跑，更早地上线程序，从而实现优先发展获得更多客户，但显然，这种方式看似一个双赢的模式是不可避免持续的。
首先，中国互联网的规模已经到了一个临界点，增长速度将放缓，996名员工明确了交货期可能不会带来直接好处。 在这种情况下，企业将从损益的角度对员工的收入进行调整，即降低工资成本；其次，00以后，员工将逐渐成为职场的主力军。 经营者必须意识到，这些孩子大多是小康家庭，估计很难适应996工作制度，所以第一次测试一些新的管理模式，首先从心理上接受“不连续的超长加班”；最后，国家层面的规划可能是打破工人状况的唯一希望。
事实上，中国的核心价值观之一就是帮助人们追求更好的生活。说的好，可能更虚假，但只要认真讨论，就会有更具体的标准，那么996可能真的就消失了。