做老板要不要放权给下面，除非你知道如何授权，否则做老板是不可能的。 这很容易说，但许多老板会记住这一点：
不是我不想放弃权力，而是下面的人太笨了，级别不好，没办法啊..。
其实这是因为老板想独揽大权。他根本不想交出自己的权力，所以他更喜欢自己做所有的事情。虽然他很努力，但他感到很满足。
但企业如果我们想要通过继续发展，不舍得放权肯定是自己不行的，十来个人你能管过来，一二百个人信息的话，你还顾得过来吗？
事实上，与团队一起创业，而不是必须授权，我们越早开始越好。
不过，地方分权也是一个很考验领导能力的老板，地方分权有一个前提，一个关键。
去中心化的前提是信任。作为老板，你必须选择信任一个人或几个人，给他们权力，为你做事。
有些老板并不认真对待，他们认为应该让下属证明自己值得信任，不断考验他们的忠诚度，然后慢慢地把权力交给他们。
公司的权利，从来都是通过层层下放的。作为企业领导，不能把我们公司里所有的事情都揽到自己手里，那样不仅可以让领导自己会很累，也会让下属们做事畏手畏脚，做一点小事都要向领导请示，都需要一个领导人员签字，那么一定会拖慢工作进度，影响分析公司的发展和进步。如果没有长期存在这样，那么对于公司的未来社会只有败亡一途。
作为公司的高层领导，尤其是董事长董高贤，应该注意企业的战略和发展方向。
就像一艘船的船长，要引导船的方向，掌握速度。千万不要把船开进苏伊士运河，然后下船。其他的事情就交给其他下属船员，让一艘大船平稳前行。
领导，应该把各部门的权力下放给各部门的领导和员工，让他们通过自己斟酌做出重要决定。只有当他们做不了的决定，才找更高职位的领导请示，然后更高的领导能力做出我们决定需要解决这些问题分析或者集思广益解决这个问题，这样一家中国企业发展才能实现持续并快速的提高和进步。