引导语 ：
打开小红书、京东、淘宝可以看到很多有价值的好商品，但走进实体店的时候会发现，很多性价比很高的好商品并没有被摆到货架上进行售卖，我们不禁要深思这到底是哪里出了问题呢？
01 one
作为商超职业咨询顾问，在辅导很多企业进行技术落地 的 时候，关于怎样进行正确地选品的方法，只要稍微用点心完全可以通过半年左右就能基本掌握，但关键是一些学员在学习完正确的方法之后，并没有做到很好地坚持，因为使用正确方法选择商品不但繁琐，而且需要进行反复斟酌，从流程规范到执行标准都有着严格的标准。
02 two
选择好商品之所以难，一定是难在对工作细节的把控上。目前很多中小民营零售企业几乎没有像样的采购团队，总是看了胖东来外在商品的丰富与快速变化，但没有思考过在胖东来采购团队有六十多人去操盘运营，然后好的企业自然也要有一整套详尽的技术要求在里面。例如：选品会、定品会、分析会等具体机制，绝对不是一拍脑袋就可以胡乱地拿几个单品做售卖这么简单。
03 three
最大困难阻碍好商品走进各大门店的，恰恰是很多零售企业几乎难以打破的关系网所导致，这句话绝对不是危言耸听，而是商业企业尽人皆知的公开秘密。一些企业的股东与采购自己就是供应商，还有就是供货渠道被更多的亲属、同事、熟人所垄断，好商品进不来的根本结底还是操盘人出了问题，因为换动了某些商品就等于动了很多人的利益链条，但这样的局面完全可以扭转，最关键的还是看企业一把手自己的决心。想把商品的细节做好就是在坚持正确方法的前提下，供货渠道不行就换渠道，人不行就直接换人，这么简单的道理真的有这么纠结呢？
04 four
线上售卖的是视频与图片，真的不如实体店商品摆在那里可以让顾客更简单直接地看到效果，但如果你的实体店就是自己不愿意去努力，既不愿意进步更不愿意改变，总是那几个老三样做促销，总是被动等着别人强制塞进来的商品，那请问你的商品会有竞争力吗？
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