初创公司建立团队，主要有以下几个步骤：
1、先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队
2、以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干
3、以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员
4、建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转
5、逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队
6、创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队
下面我们深入分享：
先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队
初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的团队。
一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。
要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。
创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。
前期加入的合伙人是冒着巨大的创业风险，用自己的时间精力甚至投资来押注创业公司，这些人是创业公司的核心人物，也是创业公司的基石。
以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干
有了创始合伙人团队，可以根据创业策划案中的企业战略为基础，制定创业企业的人才战略。
基于这个人才战略搞清楚创业公司需要什么人、需要多少人、对这些人使用和培养的方向是什么，就可以开始招募团队的核心骨干了。
招募团队核心骨干，需要注意几个方面：
创业公司创始人、老板、合伙人团队要亲力亲为地进行招募工作
核心骨干的招募要占用前期创始人精力的一半以上
要根据人才战略招募最适合创业企业的人才
如果资金不允许，那就招募在创业企业当下最需要、最可用的人才
以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员
初创公司建立团队的第三步是招募各部门的团队成员。
这些人员的招募以核心骨干为主，由核心骨干负责对成员职业技术、技能、能力等方面的审核。
创始人依然要把守最后一关，从企业文化、创业精神等方面对所有人员做最后的拍板。
创业公司前期时间非常宝贵，团队成员的招募工作要以完善建制为主、完善人员为辅。
前期各部门建制齐全了，创业企业就可以运转起来了，对基层人员的招募可以采用大量招募、快速淘汰迭代的方式来进行。
建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训，让团队运转
初创公司建立团队的第四步是建立培训体系和管理体系。
再优秀的人才进入企业，如果不经过岗位培训、职业培训，直接上岗磨合，企业就会一直处在不稳定的状态。
创业前期的培训体系以岗位培训、流程培训为主，至少要让新入职的成员知道自己每天都该做哪些工作，和其他人之间如何交接。
需要建立的还有管理体系，创业公司的各种规章制度，前期以确保工作为主去建设之后再逐步完善。
逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队
初创公司建立团队的第五步，是逐步完善团队的流程、体系、标准、机制、文化等建设：
制度：团队管理的总纲，包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等制度
流程：团队运转的总纲，包括计划、审批、采购、生产、服务等流程
标准：工作考核的总纲，包括原材料采购、产品、技术、服务等标准
机制：团队优化的总纲，包括培训、成长、晋升、奖惩、淘汰等机制
文化：团队精神的总纲，包括标杆、结果为王、拼搏创新等文化打造
这些内容是任何一个企业和团队都必须逐步建立的，没有绕开回避的可能，创业公司要能够结合实际情况重视这些团队建设，并逐步完善。
创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队
初创公司建立团队是一个长期的过程，这个过程又要结合创业公司的实际情况，或许会有波折起伏，人员变动就会比较大。
创业以结果为王，创业公司建立团队要的是拿到创业的结果，所以可以考虑采取非常的手段。
创业公司的优势是大胆、创新、有魄力，不妨利用奖惩制度、用重赏之下必有勇夫来快速打造出高效、有结果力的创业团队。
初创公司建立团队不难，只要有资金团队可以很快建起来，但团队要磨合到位、形成凝聚力、战斗力，还需要按照以上六个步骤，逐步建设、逐步完善！
凯迪号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者