公司的组织通常分为决策层、执行层和运营层。中层管理者是承上启下的执行层，也是很多基层员工的直接主管。如果中层管理者不能明确自己的职责，或者什么都做，或者放弃，都会给企业带来一定的问题。
中层管理者是企业的支柱，他们的重要性是毋庸置疑的。 然而，由于许多管理者在知识、作风、素质和能力等方面都远远不符合企业要求，缺乏对自己角色和地位的认识，给企业的管理带来了许多麻烦。
在企业中既有领导者的地位，又有被领导者的地位，这就要求他们具备特殊的管理技能，如果不能正确对待这一客观事实，就容易管得过宽或不敢管，出现各种各样的问题。
中层管理者在面临困难时，不妨参考以下建议，为你的工作插上翅膀，助你腾飞。
第一，学会关照员工。
中层管理者的首要素质教育不是超强的学习发展能力和创新思维能力，而是对基层员工信息以及一些其他同级别管理者的真切关照。
这就要求中层管理者给予所有人充分的关注和关心，根据不同的人的具体情况表扬和鼓励，关注他们的日常琐事和学习计划。 站在自己的立场出发，了解自己的困难，为自己解脱。 在您的关心下，所有员工都会了解您的艰辛，他们会积极主动，在良好的工作环境中有效地完成任务。
第二，学会坚持原则。
对于中层管理者来说，学会坚持原则非常重要，管理者必须有坚持不懈的态度。所谓坚持原则，就是要对长远目标有清醒的认识和了解，能够坚定不移地支持高层的战略规划，对下属部门的事务有明确合理的安排，能够指导员工的工作。面对不断变化的市场和不断整合的人才，管理者不能放弃原有的目标，学会坚持原则，以执着的态度走到最后。
第三，学会沉着果断。
高管层的中层管理者，做事一定要果断，绝对不能慢。勇于承担责任，敢于追究问题，对犯了错误的员工立即批评。作为直接面对员工的管理者，必须有勇敢、冷静、果断的作风，树立内外奖惩分明、责任分明的形象。