来 源｜环球人力资源智库（GHRlib）
作 者｜踏踏
最近职场又被00后给整顿了。
前几天武汉一个00后去面试，结果狂怼hr：
之前网络流传的很广的一些00后狂怼老板的话：
做人力这么多年，我觉得00后这代人，确实是做了我们当年想做但又不敢做的事，说了我们当年想说，但又没有说的话。
看了00后的面试，我也想说说我当年面试的经历。
还记得十多年前我刚刚参加工作的那会，面临着找工作困难的境地，企业人力问你的问题千篇一律通常是这样的。
1.请用三分钟的时间介绍一下你自己。
2.请总结一下你的优缺点，我要的是精炼的语言，精炼好吧。
3.请描述一下你为什么要选择投递我们公司的这个岗位。
4.请说一下你未来三年的职业规划。
5.人力资源六大模块，你最擅长哪一个？
6.如果说，你面试上了的话，你会怎么开展你的工作
有时候碰到好一点的hr会跟你继续沟通，碰到那种愣头巴脑的连最基本的懂得尊重都没有。
直接来一句，哦，你擅长这几个模块啊？好的。
那另外几个模块就是你做的不好是吧？
当时我也很生气，但是还是微笑着耐着性子跟她说，您刚刚问我的什么是最擅长的，那么我只能挑出几个来说，我不可能说我全擅长啊，而且也不现实不是？
后来我发现，在面试中你最好不要藏着掖着，把你的底线原则真性情都摆出来让对方能够真正了解你，他能够在这种情况下接受你，入职以后就更没问题。
说说我有次面试狂怼老板的事情吧。
那天面试，本来晴空万里，瞬间变得乌云迷雾，电闪雷鸣。瓢泼大雨就这样无情的招呼下来，雨雾中空气能见度小于20米，刚下车瞬间裤子被雨水打成了紧身裤，可怜的伞在风雨中没撑过1分钟就直接被吹翻了。
非常狼狈的准点来到面试地方。先填表，然后心理测评、做智力测试、最后给了一套题我做。
最后一道题，是个计算题，让算人员面试率、到岗率、人员流失率等等率。还给备注一个只写结果不写过程0分。
当时我看到这些火气就上来了，你们公司多大的规模？需要这么搞我？最后那题我偏偏就写结果，不写过程，看你们把我怎么样。
看了看他墙上的组织结构图，画的都是什么东西，我暗暗下定决心，今天我非得怼一下这公司老板不可。
老板面试问完我后，问我有没什么需要问他的？
我说，刚刚你们对我又是心理测评、又是考试，又是笔试的。
我想问一下，这些是哪个高人告诉你们的方法？它的方法论又是什么？
你们想通过这个判断出个什么呢？你们今天招聘的这个岗位需要这么来弄吗？符合你们要求的人在武汉有多少？
你们是什么知名500强吗？还有你们刚刚最后那道题让我算这个率那个率，现在你们招个人都困难，还要算这个率干嘛？
另外我看到你们墙上贴的那个架构图，这是你们现在的真实架构吗？它被夸大了多少倍啊？你们公司多少员工敢画个那样的架构图？
你能回答我吗？能告诉我why吗？具体说说过程我特别想知道。
他被我这一顿输出问的哑口无言，承认这个都是他在网上道听途说来的，就想试试看好不好用。结果没想到第一个用到我身上以后我竟然这么怼他。觉得我和他年轻时候很像，最后他们公司邀请我，我没有去，但是我和他竟然成了QQ好友。
我想说时代因为人的观念进步而被推动进步。
职场这么多年，我可以感受到它在进步。以前的不讲劳动法，不买五险一金，不支付加班费，现在都在不断改变着。
今天如果任何人都对职场现象默然，我们的职场生态环境将永远也得不到改善。
其实真正好的企业，有些东西是永远都不会变的。 比如说：
· 对人的尊重
对人的尊重不是你有礼貌，讲道理这么简单的。
就拿面试来说，你需要对面试官做面试技巧的培训，告诉每一位参与面试的面试官，他们代表企业形象，他们的每一句话都会让面试者对公司的形象产生判断。
面试过程中，有哪些礼仪？哪些问题是可以问的？哪些问题是不可以问的？是否需要当场告诉面试者面试结果？这些东西都需要通过培训来完成。
力的作用是相互的，人的作用也是相互的，你尊重别人的同时，你也是在尊重你自己。
· 好的体验感
人是一个受环境影响很大的生物，当你到了一个非常干净的地方，你不会乱扔垃圾，而当你到了一个环境恶劣的地方，你也不会爱惜环境。你给人们带来好的体验，人们对你的满意度和印象度就会非常好。
为什么面试的时候我们会狂怼面试官？
因为他们给我们的体验感非常差，让我填表就随手一指，去那边填一下表。
听说我是来面试的，跟我说，哦，来应聘的呀。那边等一下。
填表的时候没有一杯水。
这些点点滴滴都会让人对你和你的企业产生不好的体验感。
· 没有利他精神
在职场中只会指责别人，从不自省。
我们说00后难管，我们对他们做了什么正确的引导吗？
还是认为，他们一来公司就会懂很多套路和潜规则的？到点不能走太早，称呼公司领导要有必要的尊敬？他来公司的第一天你教会他了什么呢？
你会告诉他，在职场如果要发展得好，能够让自己成为一个优秀的职场人，有哪些学生气是需要去避免的？做哪些事情是更容易出成绩的？我们公司希望未来大家能够成为什么样的人？培训的第一天老大亲自下场授课30分钟？
这些哪一点我们做到了而没有得到对方尊重？案例的图片中哪一个人在指责对方的时候，说过其实这件事是我没有提前告知。
静坐常思自己过，闲谈莫论他人非。
这些古人传下来的道理，我们是要清楚的，公司只有跟上这个社会的主流人群，不断做熵减，才能够在人才竞争中招揽到合格优秀的人才。
-End-
一提到“5W2H法则”“胜任力模型”许多HR都知道，
但却很难灵活运用；
有的员工面试时表现优异，入职后却表现平平，
让HR一度陷入自我怀疑；
招聘不是一件易事，
HR需要练就一双火眼金睛；
这里我们给所有需要招聘的HR们整理了一份招聘指南大全，
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