采购与供应链管理的重要性
采购是企业的一个主要职能，负责获得企业提供产品或服务所需的材料、服务和设备。采购有狭义与广义之分，狭义的采购管理，包括识别内部用户需求和要求、开发和选择合适的供应商、与供应商通过谈判或竞标等方式确定价格、达成合同协议、下达采购订单、跟进与监控采购合同协议与订单的履行过程、接收供应商交付、安排供应商款项支付、考核评估供应商履约绩效等活动;而广义的采购管理，则包括开发制定所需产品或服务的规格书和工作说明书、价值分析、供应商市场研究、谈判、购买、合同管理、库存控制、运输、接收和储存等在内的各项管理活动。
采购管理的基本目标反映在7R(7 Rights) 上，即“以恰当的来源、恰当的价格，将所需物资和服务的恰当的数量、在保证恰当的质量和恰当的服务基础之上、在恰当的时间交付到恰当的地点。”
而供应管理则具有更加宽泛的管理范畴。根据ISM的定义，供应管理是企业识别、获得、接近、定位和管理组织需求的或有潜在需求的资源及相关能力，以达成其战略目标。供应管理的内容包括采购与广义采购、战略采购、物资管理、供应商质量管理、生产管理、库存控制、配送、收货发货、包装运输、仓储物流、外包管理以及产品和服务开发早期参与、制造或采购决策、冗余物料处置和投资恢复等各种与供应链管理相关的活动内容。
