乐视欠债百亿为何一点都不慌？乐视又今年又给员工发了新年的第一份大礼，再推出4天半工作制，每周只需工作36小时，这可是自马云提倡“996福报论”以来我国首次实施告别996工作制，进入4天半工作制，第一个中国发展互联网行业知名公司企业乐视，看来当乐视员工无疑是幸福的。
那是什么原因让欠债百亿的乐视还敢这么做，获取外界眼球聚焦呢？首先乐视到2022年前三季度，还净负223.1亿元，Leeco 的债务是以持续的速度增长，乐视现任董事长刘延丰仍然是法院的被执行人，并且受到高消费的限制,再就是实控人贾跃亭不在国内，乐视实际是被一群高管所控制，这群高管和普通打工人一样，完全不承担乐视的债务，因为老板既然不在家当管家的高管自然成了实权控制人，
因为高管和普通打工人的区别就是除职位不同，薪酬管理不同而已，只不过一个是高级打工人，一个是普通打工人，既然大家都是打工人，何必互相为难？乐视没有老板在管，那打工人自己给自己加薪，自己给自己放假，何乐而不为？因除了贾跃亭，其他人的股权都不足对乐视形成实际成本控制权，这白白便宜了乐视的高管，又因贾跃亭早期缔造的乐视版权商业模式，仍为乐视续命至今，所以乐视能活到现在不是乐视高管层有多努力，有多优秀，而是贾跃亭的乐视版权使用囤积与管理，让乐视可以源源不断不断地收版税，就如乐视旗下的独家网络版权剧集《甄嬛传》、《士兵进行突击》、《我的团长我的团》、《芈月传》等，都让乐视直接可以躺着收租子，除了乐视庞大的版权库之外，
乐视大厦也在出租赚取租金，现收租房东逃到了美国，那高管这管家就来代替了，而高管成为了 Leeco 领地的真正收租人,这也使乐视的员工从上到下，一起躺平收租，这都得感恩于贾跃亭事前为乐视发展打好的根基，现拥有了收租躺赢的生意，他们光靠躺平，他们没有创新，没有开发新的收入模式，他们没有带领 LEECO 走出泥潭，他们也没有再为社会提供新的服务,他们做着稳赚最安逸的生意当收租佬。你说乐视欠钱与他们打工人无债权关系，他们这些躺赢的乐视打工人怎么会为债务去慌？
只是看他们对乐视执行4天半工作制，其目的要是以不还债，利用公司大股东资金跑路，窃取企业股东合法权益，给自己进行加薪、放假，这是不鼓励的也觉得他们有点不正常，
对于欠债还钱， 天经地义！这不是掏空公司企业资产吗？把更多债务留给乐视，把美好生活留给他们自己吗？把他们部分人的幸福建立在另一部分人的痛苦生活之上吗？这样的4天半工作制还是有些不妥当，不应该也不鼓励。但是不得不说的乐视能活下来的另一面，事实上乐视想复活很难，他们只为乐视营造自黑噱头，但他们所做的总能体现品牌的格局和态度，能体现坦率和真诚，这样做也更易打动人而获得大众的同情感和好感度，他们具体做的就是由于乐视不甘心退出圈子就用上自黑营销的手段，例如，从“优质资金链的关键控制”、“老板在美国制造汽车”、“振兴经典努力打造”，到最近的“四天半工作”、“工作与生活”等等来化解 LEECO 退市债务事件的严重性，让喜欢吃瓜的网民看到 LEECO 自嘲乐观的一面,也可以说自黑反向营销确实给乐视带来了“品牌生机”。而品牌是企业的无形资产，像乐视经过了退市、老板跑路、欠债122亿后，乐视还能维持企业业务的正常进行运营，这也彰显乐视要活下去的一个非常重要的原因之一，就是乐视即使历经危机但品牌发展还在，甚至口碑更好了。
