允许小团队在细分领域颠覆性创新
2014年的11月任正非在华为内部战略会上指出，华为大多数产品还是重视延续性创新，同时允许有一小部分的新生力量去颠覆性创新，两年之后2016年的全国科技大会上，任正飞说从科技的角度来看，未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到，越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业提供了千载难逢的机会。
那么我们公司如何去努力前进？面对困难重重，机会危险也重重，不进则退，我们如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，那么迟早会被颠覆，所以我们也要敢于拥抱颠覆。
为什么任正非允许小团队在某些细分领域进行颠覆性创新？我从以下两个方面您分享。
第一点是大公司，往往会扼杀颠覆性创新，实际上越是大型的成熟型企业，越是过于依赖之前的成功路径，包括商业模式，技术开发模式、管理模式等等，它越是容易出现创新的阻力，变得保守封闭。
比如数码相机，最早是柯达公司发明的，这是一项颠覆性的创新，在当时是绝对领先，但是柯达公司最终将这项颠覆性的技术有意的束之高阁，导致柯达白白错过了汹涌澎湃的数码相机的巨大市场机遇。
数码相机技术的出现是对摄影行业、对胶卷行业的颠覆，首先是对柯达现有的产品和商业模式的颠覆，更直接一点，那就是对柯达现有的胶卷产品的研发团队、营销团队、管理团队的颠覆，从时间上来看，大企业发起的颠覆性创新，鲜有成功的先例，对于大型的成熟公司在这种创新上的劣势，任正非非常清楚，他曾经说，专家更保守，因为专家对自己研发出来的某种产品，就像对自己的孩子那样过分喜爱，对一切威胁到自家孩子的异类抱有戒备与警惕的心理，所以任正非告诫华为人说，公司要具有理想，就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神，因为重大创新是很难规划出来的，固守成规是最容易的选择，但是也会失去大的机会。
任正非鼓励华为公司几十个中心的科学家，数万专家和工程师，要加强交流，思想碰撞，所谓的是一杯咖啡吸收别人的火花与能量，要把战略技术研讨会变成一个罗马广场，变成开放的科技讨论平台，让思想的火化燃成熊熊大火，所以任正非将颠覆性创新的希望寄托在了小团队身上，在细分领域进行所谓的颠覆性创新，其破坏性小，成本低，而且符合事物发展的规律。
我们知道，中国的改革开放，是从深圳那个原本偏僻的小渔村开始尝试的，因为这里距离内地远，又处于相对封闭的区域，即使改革开放在这里试点失败了，或者是出了什么问题，也不至于影响大局，其负面影响的范围可控，如果这个试点成功了，就可以逐步推广到全国各地，形成全面开放的格局。
遵循这种规律，任正非提倡华为鼓励一小部分人，在细分领域进行颠覆性创新的尝试，任正非说，我们要坚持为世界创造价值，为价值而创新，我们还是以关注未来五到十年的社会需求为主，多数人不要关注太远，我们大多数产品还是重视延续性创新，这条路要坚决走。
再者既然创新是颠覆性的，那么其破坏性一般也会很大，一旦出现风险可能被放大，波及更多领域，所以这种颠覆性创新的尝试，最好被局限在某个特定的范围，某个细分的领域，风险可控。
因此，任正非说，华为允许有一小部分的新生力量去颠覆性创新，探索性的胡说八道，想怎么样颠覆都可以。
但是要有边界，这种颠覆性创新是开放的、延续性的创新，它可以不断的吸收新的能量，直到将来颠覆性创新长成大树苗，就可以反向吸收延续性创新的能量。
所以华为在全球资助了很多只有几个人的研究机构，允许这些研究者们脑洞大开，进行各种颠覆性创新技术的尝试，只要是在法律法规允许范围之内，在既定的边界以内，华为对他们不做任何干涉，而不进行任何考核，不做任何要求，尽管目前还没有非常显著的颠覆性创新的成就出来，但是任正非相信，这种宽松的环境是颠覆性创新的土壤，只要持续下去，未来华为一定会有所收获的。
