今天聊一聊失败这个话题，成王败寇一直是传统的评价方式，相比成功者，那些失败者都是社会大众的遗弃者，但是在任正非看来，失败并不可怕，甚至他认为失败中也有英雄，对此任正非给出了三个理由。
第一、任何人都不可能保证永远成功，失败有时候是一种必然，如果因此就认为项目成员都没有用，显然是不公平的。
第二、导致项目失败的因素很多，要认真分析到底是什么因素导致的失败，有时候是主要领导决策失误导致的，那并非是基层员工不努力，所谓的大将无能累死三军，在失败的项目里有的人做出了很大的贡献，有值得表扬的基层的员工，那么这些员工就是英雄。
第三、很多时候失败主要是因为决策上的失误，但是决策的失败也并不意味着要被全部否定，这次决策失败了，或许下次就可以成功了，如果后面的决策成功了照样是英雄。
所以在任正非看来成功的项目，它是双重成功，失败就只是项目的失败，失败的项目也能够培养人才，关键在于建立科学的评价机制，重要的人才也可以从失败的项目中选拔出来，华为如果某个项目失败，或者是关闭了，就会评估产生了多少专家，多少干部。
这些专家和干部经历了失败项目的历练，就是一笔宝贵的财富，更是后期成功的重要保障，我们知道华为他最早研发终端产品是在1994年，当时的终端产品是电话机，就是固定电话。华为自己进行开发、生产和销售，还专门成立了一个终端事业，当时是毛生江出任事业部的总裁，终端事业部开发出了各种各样的电话机，有无绳的子母机，有带录音功能电话机，有桌面的电话机，还有挂在洗手间的那种壁挂式的电话机。
但是电话机的市场和交换机的市场，它是两个不同的市场，华为的交换机与国外的交换机相比，也有明显的价格优势，但是在电话机方面，因为技术含量很低，华为和其他电话机厂商相比，没有很大的优势，再加上当时华为电话机质量不行，所以电话机的市场，一直打不开。最后终端事业部生产的电话机主要是在公司内部使用，这次终端产品的尝试虽然失败了，但是华为却培养了一批终端产品的市场和技术骨干。
这也为十年之后华为进入移动终端产品，也就是手机的研发和销售奠定了基础，所以华为的手机能有今天的成就，与当时电话机项目的失败是有很大的关系。
这些年我和很多投资人沟通，他们投资一个项目，最看重的是这个项目背后的团队，这个团队如果有成功的案例，固然很值得参考，但是有失败的项目，并不影响投资人的投资决策。
我有个朋友，大学毕业之后就开始创业，先后失败了很多次，前几年他又做了一个知识付费的项目，结果投资人又给他投了1000多万，我当时很不理解，你说这个人创业失败了很多次，可以说是屡战屡败，为什么投资人还看好他？
我在与他的投资人沟通之后才明白，在投资人看来，一个人有一些失败的经历，恰恰是后期可能取得成功的前提，做过的错事，可以让创业团队规避很多后期的风险，对风险的把控能力就提升了，容易少犯错误。
既然犯错误的概率少了，那么成功的概率就大了，我们在评价一件事或一个人的时候，常常会为结果论，也就是只重视结果，和一个人取得过的成就，这是因为结果往往是显性的，更容易被看到和评价，而过程则更难表述和被理解。
所以往往就会被忽视，但是很多时候，一件事情的成功和失败都有它的偶然因素，只有从中获得了经验才是宝贵的。
