对于所有共享充电宝销售市场来说，市场竞争非常激烈，一二线城市的销售市场在这里已经被大玩家划分消失了两年。现在市场竞争下沉，三四线城市的销售市场刚刚开始被一些人才梯队的品牌吞噬。
五百台也就三个月全部铺完，铺装设备的招数没有那么多，也是一个场地，一个商家赢得责任人（没有人能轻易成功），了解人际交往的礼仪和知识，协商基本的方法，阐述推广设备对场景的好处，协作对责任人的好处，对租户的好处，然后谈自己知名设备品牌的优势（产品质量、租赁体验）多方面协商、通过率挺高的。
代理加盟模式：代理商向共享充电宝公司购买机器，代理商拥有机器的所有权，投资金额大小由购买机器的数量决定，一般这类公司机器价格都是由拿货量决定，量大而价优，同时代理商享受机器产生的收益的90%-100%。公司提供机器售后，运维。客服。系统维护与升级等服务，此种模式的代理商自主性更强，代理商可根据自身条件，制定适合自身发展的营销策略。
共享充电宝作为手机外出充电的设备，作为短时付费租赁的应急充电设备，顺应时代发展的需求，所有的手机客户都是潜在用户，而且可替代性较弱，共享充电宝经过多年的发展，很多人对于共享充电宝的依赖性也较强，所以市场不用另外培养消费习惯，在未来至少十年不会被替代，现在共享充电宝已经实现了大部分盈利。
在之前共享充电宝点位还不够密集，难以引起广大消费者的注意，到现在共享充电宝已经大面积铺开，对消费者主观思想还是影响还的，通过现在海量的铺设，成功引起了商家和消费者的注意。
最关键的一点是共享充电宝，共享充电宝代工的成本、维护以及产品的损耗量比较低。通过不断地增加共享充电宝点位，很多消费者和用户租借充电宝的习惯已经培育了起来。
第一个就是共享经济的规模分析！
现在中国共享经济交易量达到了33,895亿元，占中国整体GDP 100万亿里的3个百分点。可以说共享经济开始的渐渐成长。从之前的试运营、市场测试，到现在的稳定提升，让人觉得共享经济还有市场。
第二个就是铺设点位分析！
现在共享充电宝全年实现设备铺设点位448万个，可见市场规模之巨大，每天的订单总量达到415万单，可见在这个领域的人之多，所以说现在的共享充电宝，共享充电宝贴牌与系统的定制开发还是有很大市场的。总会有人想创立自己的品牌自己的经营模式，那么共享充电宝贴牌与共享充电宝的市场运营就会有很大的机会。
现在的很多共享充电宝都大同小异，而共享充电宝作为提供应急充电服务的商品，服务很重要，做好售后维护，可以获得更多的商户推荐，可以把现有的商户维持稳定，都是很重要的。