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重磅!2022上半年全国十大交付力作品入围项目发布

时间:2022-09-01 13:27:36 热闻 我要投稿

前言

随着房地产行业从规模红利向产品红利过渡转变,产品力的重要性日益凸显。2022年上半年以来,在疫情反复、经济下行影响下,市场筑底,房企去化承压。叠加前段时间多地出现的“停工停贷”风波,市场信心疲软,观望情绪浓厚, “保交付、保民生、保稳定”工作已被推至第一要务,引起政府、金融机构、监管部门乃至全社会的高度关注。 在此背景下,房企提升交付力既是社会责任的担当,亦为其产品力的提升加码,为长期可持续发展铺路。

一方面,交付力是商品住宅预售制下的产物,亦是当前社会背景下,整个行业调整过渡阶段的重要抓手,是房企社会责任的体现。另一方面,交付力串联从产品设计、成本、工程,到品控、服务跟进等全线条、各部门,是房企综合实力的衡量,亦是与C端连接的重要窗口。

在行业转型阵痛期下,房企经营由粗放型增长模式向低杠杆、精细化的内生型模式过渡,立足长期主义、提升产品力成为行业共识。 而“交付力”作为房企销售阶段产品力的有力答卷,亦成为房企实力与竞争力的印证。

我们对2022年交付的数百个典型项目进行深入调研,依然能够挖掘出当前市场上项目优秀“交付力”的共性,以期为行业找到交付的样本,并提供一定借鉴与参考。

PART1  榜单发布

PART2  相关研究导读

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在行业转型阵痛期下,房企经营由粗放型增长模式向低杠杆、精细化的内生型模式过渡,立足长期主义、提升产品力成为行业共识。 而“交付力”作为房企销售阶段产品力的有力答卷,亦成为房企实力与竞争力的印证。

交付力贯穿产品开发全流程,房企搭建及完善交付体系

◎ 完善的全周期交付体系塑造交付强IP

◎ 重点聚焦精工匠造,确保交付产品品质

◎ 强化服务体系,全面提升客户交付体验

交付力体系贯穿前、中、后期,聚焦服务标准制定与颗粒度细化

◎  交付前:品质把控+风险管控+客户互通,多管齐下保障交房

◎ 交付中:强服务,重体验,实现一站式陪伴交付和全方位交付保障

◎ 交付后:以客户满意度为准绳牵引交付力全面提升,全生活场景物业服务持续跟进

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房企完善的交付体系是实现项目交付水准的重要保障。 那么项目的交付水准从哪些方面来体现,室内、公区、社区等各交付区域的特征又是什么? 当前市场上的交付项目在交付力的表现上还是会存在一定差异性。

通过深入调研2022年交付的数百个典型项目,挖掘当前市场上项目优秀“交付力”的共性,为行业提供一定借鉴与参考。

户内空间:聚焦颜值、材料和工艺细节的品质打磨

◎ 追求色调、肌理与线条的视觉和谐度

◎ 用材选材因地制宜,迎合业主生活所需

◎ 人性化和智能化设施打造注重功能细致度

公共区域:打磨观感与细节营造品质归家感

◎  追求尺度与颜值,拉满归家礼序感与尊贵感

◎ 功能性、便民化是公共区域的重要考量因素

◎  智能化设施兼顾出行安全与效率

建筑与园林:全方位考量细节力求情景交融的和谐之美

◎  精工建造还原设计效果,自然实景中呈现建筑美学

◎ 注重植株形态与种类,以合理布局打造“亲自然”环境

◎  强调空间相互渗透,细节之处见“真功夫”

服务体系:覆盖交付全周期品质物业提升服务附加值

◎  聚焦交房全流程服务,为客户提供优质交付体验

◎ 品质物业服务提升居住质量,社群运营增进业主归属感

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当前市场上的交付项目在交付力的表现上还是会存在一定差异性。在房企全面提升交付力成为趋势的当下,唯有消费端买账,购房者和客户认可,才是硬核产品力。基于此,在买方市场,克而瑞产品力研究中心针对已交付企业的项目业主进行回访,与此同时, 在大众消费端启动客需调研问卷,以了解到最真实的交付声音、痛点与诉求。

交付过程中遇到过/最怕遇到哪些问题?

购房时考虑的主要因素有哪些?

房企哪个举措可以促进交付安全和满意度?

从交付预期、交付满意度、服务与保障三大核心内容解读问卷反馈。

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发现交付样本

招商蛇口的招商海门国际荣膺克而瑞产品测评“2021年全国十大交付力安居作品”,历时八个月,随着客户陆续入住,我们回访业主,力求从客户角度评估招商交付力与产品力的市场接受度与满意度,以此审视交付力的核心所在:以品牌力兑现交付力,以交付力提升品牌力。

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具有生命力的产品是消解当下市场焦虑的关键密钥,兑现设计理念、营造美好生活是产品力的真正价值,而交付力是检验产品力最好的标准。海伦堡的交付实录,见证了由一纸蓝图到层楼高筑,从一片荒芜土地到谱写理想生活范本。

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在当前的行业背景下,融创提前布局,在产品力及交付力上下功夫,通过多点把控工程质量、联合验收控制风险、创新交付流程体验、一站式管家服务等举措,落实令客户满意的交付力。

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截至今年上半年,金科共交付98个项目,118个交付批次,面积达626万方;其中住宅交付总套数3万余户,遍布全国47个城市;并且有49个项目,56个交付批次进行了提前交付,占据交付总量的50%。在“保交楼”赛道上,金科并用实际行动践行了房企的社会责任感。

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今年上半年,在“三保三稳”经营策略指导下,禹洲交付超20个项目批次,累计交付超1.4万套,100%完成目标。禹洲集团的答卷与其历二十数载的“内功”休戚相关。从有居住到优居,产品力始终是房企核心竞争力,禹洲为打造更具情怀与品质的住宅产品制定了一系列标准化体系。

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