人员管理一直是很多企业的难题，也是很多企业老板头痛的地方，毕竟员工那么多，哪些是优秀的，是值得重用的；哪些是需要提升的，还需要考察的。这些都需要企业自己去分辨，去剖析，那么有没有比较简单实用的方法呢？
答案是当然有。为此下面总结了一个好员工的八个标准，按照这些标准去挑，保准没错。
看完上面八张图后，可能有人会想，真的会有这么优秀的员工么？
其实这样的员工并不少，只不过很多时候我们没有刻意去关注去发现罢了。因为每个企业都自己的管理盲点，而这些盲点的存在，就很容易出现对人才的疏忽，最终导致用人不当和人才遗漏的情况。
所以，作为企业要想拥有更多的好员工，首先得学会结合上面这八个挑人的标准制定适当的用人策略，然后对现有的员工要制定一套培养计划，让员工可以从根源上获得提升和进步，这样优秀的员工就会越来越多了。
最后，还有最重要的一点，挑人只是基础，用人才是关键，一定要让优秀的人得到重用，受到重视，否则，即便再会挑人，也不过是为别人培养人才而已。