协调和决策都不是本质，管理的本质，是放大和缩小，怎么理解呢？如果你是CEO，整个公司的架子都是围绕你的认知来搭建的，别人只是为你填坑做事，如果你的认知和抽象能力出了问题，大概率，整个公司都要跟着倒霉，下面的人拼死拼活都是穷忙和瞎忙；但是，如果你的认知和决策方向比市场能领先一步，你如果能看得更多、更远，整个公司的全部人力都将是你的放大镜，全部人的付出和努力，都会为你起到事半功倍的放大增值效果。
如果你是一个中层人员，你的小分队存在的全部意义，就是围绕你这个点去做放大和扩张。公司上层其实就是指望通过你来放大团队的产出效能，怎么放大？不存在说让这个管理者在幕后指挥这种说法，所谓放大，就是已经承认和认可了你的突出而稀缺的个人能力，就是让团队围绕着你的好点子、好思路、好创意、好方向、好模式来构建和提升整体的综合效率，团队是在围绕着管理者综合能力的指引来放大做事的效果，如果团队不行，本质就是你不行，因此，你作为中层管理者的综合能力决定了这个团队的上限，给你配人和配资源，说白了就是上层给一个杠杆，让你来带动和撬动团队，从而产生杠杆放大效应，用团队的整体执行力来变现和释放你的全部能力优势，因此给你配团队这背后的逻辑，就是为完全吸收你的全部利用价值，让你毫无保留的去绽放全部的能力，如果团队不行，本质上就是负责人不行，得换人。这么一说，就会觉得，管理者其实是鸭梨山大，并不是每个人都适合管理角色，管理者更不可能是甩手掌柜，而必须是在某个方面有绝对的突出能力，团队就是要围绕着你的这份突出能力来谋求放大。
所以，你作为管理者，就是头和发动机，个体是有机体，而整体大于个体之和，管理就是要通过你这个动车头的牵引，围绕着管理者的构思和构想，把团队成果无限放大，把盘子做大做强，把缺点无限放小，你能做的就是把那些试图阻碍团队成果扩大化的人剔除，同时吸收能帮你把团队成果放大化的人邀请进来，让团队里的每个人在团队中都能通过做自己喜欢、有挑战的事情来取得实实在在的成长和进步。
明白了这个放大效果，就能明白一些更底层的逻辑，以前常说：跟着公司成长，整体带动个体。但是，以后的趋势，一定是个体来撬动整体，是单点来驱动全局，个体或单点通过不断在实践中获得更多的正向反馈，就能驱动整体做出资源的倾斜并取得新进步，这其实就是幂次法则在管理中的一个应用，也即二八定律。如果你不太认可的话，可以参看下张小龙之于腾讯，张一鸣之于头条，曾经作为单点功能的微信一步步撬动了腾讯的资源布局，华为为了1个科学家而在欧洲设立研究院，李佳琦或薇娅等等这些网红个体产生的放大效应所带来的天量销售业绩，这些现象的背后，都给人一种新的管理启示。