尽管凌厉的寒风依然吹刮着互联网行业，但玩家们似乎并没有闲着，百度重注AI、阿里化整为零——2023年，互联网语境可谓风云激变。
在此背景下，占据着互联网语境中心的巨头们，接着AIGC浪潮各自讲述着各自的新故事，与此同时，搜狐这样的互联网“老兵”，亦在开启自身的新篇章。
5月15日，搜狐发布2023年第一季度财报。财报显示，搜狐第一季度营收1.62亿美元，同比下降16%，环比增长1%；归于搜狐公司的非美国通用会计准则净亏损为1300万美元，净亏损优于此前预期。
从表面上看，搜狐从去年同期的盈利转变为亏损是业绩下滑的表现。殊不知，搜狐此番亏损并非坏事，从搜狐此前的一系列动作来看，所谓的亏损，内核其实是通过增加前瞻性的投入，提升自身更长远的生命力。
互联网“老兵”的突围
在当今纷繁复杂的商业世界，亏损有时并非坏事。这或许与人们的直觉相悖，但对搜狐这位互联网“老兵”而言，因前瞻性投入而亏损，更多体现了其追求长远生命力的勇气。
作为中国互联网最早一批玩家，搜狐具备深厚的互联网底蕴。而这，足以支撑搜狐在当前的局面下稳健地活着。
当互联网寒冬蔓延，大厂员工内卷加剧之际，搜狐内部略显轻松的语境，一度被苦大仇深的打工人们所羡慕。
而这，很大程度上源于搜狐“现金奶牛”游戏业务。搜狐游戏的核心产品是已经运营多年的经典网游，用户粘性颇高。从数据层面来看，搜狐2023年第一季度端游MAU为220万，较去年同期增长8%。
换言之，即便搜狐选择安于现状，其依然能在舒适圈里实现可观的盈利，同时避免潜在的风险。但相比收缩防守，搜狐选择了一条更具活力和生命力的道路——通过增加前瞻性的投入向上突围。
从长期视角来看，向上突围，是这位互联网“老兵”的必打之仗——搜狐的“现金牛”虽仍有着不俗的生命力，但对《天龙八部》这样的老牌网游而言，“玩家群体稳固”既意味着其对老玩家的“拉力”甚强，也意味着其对新玩家的“引力”较弱。
因此，搜狐不能忽视长期发展的重要性，而搜狐自身对此有着清晰的认识。
搜狐公司创始人、董事局主席兼首席执行官张朝阳近日接受采访时表示，“搜狐现在的战略是，一方面继续打磨产品，让搜狐新闻、搜狐视频越来越好，另外一方面准备继续在渠道、在用户规模方面去获取、花钱。”
搜狐此举旨在“加重”自身，但这同时也将暂时影响公司的财务状况。对此，张朝阳表示，不指望搜狐未来几个季度盈利，甚至可能会亏损更多，因为搜狐的平台到达盈利彼岸之间还有比较大的鸿沟，越过鸿沟的方式就是打造最好的产品，用钱铺过去。
可见，搜狐的决策是基于对长远未来的洞察，尽管这些投入在短期内可能对财务表现造成一定的压力，但现金流较为充足的搜狐，无需过多担忧暂时性的亏损。相反，一旦熬过了“阵痛期”，眼下的亏损，便将转化为搜狐为未来发展奠定的坚实基础。
内容穿越周期，搜狐步入正轨
在当下这个不断变化的互联网语境里，秉持长期主义主动求变，不仅要勇于承担风险，还需要坚定的信念和长远的眼光。而深耕知识直播，无疑是搜狐向上突围的绝佳路径。
过去数年间，知识赛道普遍信奉着“大水漫灌”的流量思维，各内容平台纷纷拓展自身“广度”，引入垂类创作者以丰富内容——浓厚的氛围之下，即便是彼时仍有着深深二次元烙印的B站，亦顺势推出了知识区。
站在当时的视角，快速拓展内容广度，以迎合市场对内容多样性需求的打法并无不妥。只是，随着赛道逐渐步入下半场，用户亦在成长并逐渐成熟，随之而来的便是对于内容深度的更高需求。
打磨内容深度，需要深耕于相应的圈层，但绝大部分内容平台旨在覆盖更多人群，考虑到平台整体调性问题，并不会在知识领域投入过多精力。久而久之，“大水漫灌”的流量思维，最终转化为了内容“灌水”，平台内部充斥着大量同质化程度颇高的UGC内容——广度有余而深度不足。
反观搜狐，尽管其内容池在体量层面逊色于抖音、快手等玩家，但就高质量内容而言，始终驻足于知识赛道的搜狐并不落下风。
以《张朝阳的物理课》为例，从2021年11月第一节物理直播课至今，该系列已推出百余期——从严谨、细致地推导物理学公式，到对各物理现象的硬核科普，张朝阳深刻而幽默的内容输出路线，在略显浮躁的氛围下成为了一股清流，一经推出便在互联网语境里泛起了波澜。
而《张朝阳的物理课》，只是搜狐高质量内容的一个缩影。事实上，自2019年搜狐开展“双引擎”战略以来，搜狐已逐渐形成了涵盖物理、心理、时尚、营养、汽车等诸多垂直领域的知识直播生态，用以承接知识赛道下半场，用户对于高质量内容的诉求。
另一方面，身为从四大门户时代一路走来的老牌媒体平台，搜狐基于自身的行业影响力优势，将《搜狐财经峰会》《搜狐科技峰会》《搜狐时尚盛典》《星空下的对话》等活动塑造为原创内容IP，将内容质量再度拔高一个维度。
比如今年2月，ChatGPT带起AIGC浪潮之际，搜狐开启了新一期《星空下的对话》。
期间，张朝阳与360集团创始人周鸿祎两位互联网大佬“促膝长谈”，围绕新兴技术语境下的“长期主义”、“技术伦理”等命题展开了一轮深刻而生动的对话——既谈论了科技发展趋势，亦传递出了各自的人生哲思。
此外，在长视频领域，搜狐视频计划每年推出5-10部“小而美”的优质剧集——不堆叠明星，而是透过讲述“好故事”打动人心。而近期，搜狐视频自制剧《为你逆光而来》斩获了不俗的热度、口碑，这意味着搜狐视频讲好故事的内容创作逻辑，具备不俗的潜力。
可见，随着互联网逻辑改弦更张，搜狐也已找到了属于自身的轨道。
搜狐依然年轻
如果说，“双引擎”战略与深耕知识直播，体现了搜狐对于宏观趋势的判断，那么搜狐对搜狐新闻、搜狐视频等应用的打磨，则彰显了其以用户为中心的产品哲学。而这，很可能也将重塑搜狐的竞争力。
张朝阳近期接受采访时表示，搜狐在H5和PC端流量规模比较可观，但是在移动互联网APP端流量不够大。而增长的前提首先是产品模式打磨得不错，再通过一定投入来获取用户，这样用户才能有黏性、才能留住。
在这个互联网内卷加剧的时代，打磨产品并非简单地迎合用户口味，更需具备敏锐的嗅觉，从用户视角出发，深入了解用户最新的需求与痛点。
以折叠屏机型为例，作为智能手机行业摆脱同质化框架的创新产物，尽管折叠屏已经逐渐被消费市场所接纳，但不同于传统手机的折叠形态，使其应用生态并未完全成型。
举例来说，折叠屏初期，应用开发者往往并不愿意为种类繁多的折叠屏单独做优化，导致部分应用出现比例失调、黑边等功能障碍，损害用户体验。而当下，尽管主流应用基本已适配了折叠屏，但适配逻辑更多是解决既往问题，即“能用”。
搜狐则与之不同，其在技术迭代升级的同时，亦加深了同手机厂商的合作，精雕细琢产品，为用户带来“好用”的体验。今年3月，搜狐同国内折叠屏头部厂商华为深度合作，使搜狐新闻、搜狐视频等应用在华为新款折叠屏机型上实现了创新体验。
以折叠屏分屏场景为例，过去主流应用基本都遵循着5：5的分屏比例，而搜狐新闻通过一系列眼动焦点实验，发现用户在使用分屏功能时，视线更多聚焦于左半侧，因此创新性地提出了6:4的“左主右辅”分屏理念——提升阅读效率的同时，亦实现了内容与交互的双重兼顾。
面向不同用户群体，搜狐还针对折叠屏场景打造出了双列刷新闻、大屏盯股市、悬停看视频等功能，在折叠屏深度优化方面塑造出了一个标杆案例。
此外，在智能汽车场景，搜狐先后同比亚迪、特斯拉等头部车企达成了深入合作，通过“AI视听新闻”“真人语音”等设巧思，营造个性化新闻体验。
可见，搜狐摆出了年轻的姿态，一直试图同前沿科技场景所嫁接。而随着相关合作案例越积越多，搜狐似乎也已摸索出了一套方法论：透过深度合作，提升用户体验的同时，亦为自身拓展了新的媒介渠道，从而进一步拔高了搜狐的影响力。
归根结底，从锚定轨道到拔高产品体验，搜狐的一系列决策并非一时冲动，而是建立在对市场趋势和行业发展的深入分析之上。因此，搜狐的战略性亏损，既是这位互联网“老兵”自我奋斗的体现，更是一种积极主动的姿态。
正如张朝阳在第十四届《搜狐新闻马拉松》中所言：“世界每天都会发生很多事情，我们要不断继续前行，其中的意义就是做事情、搞事情，而无论做任何事情都要有仪式感、都要认真去做。”而当下的搜狐，恰似马拉松赛事中不断前行的跑者。
长跑，速度不会很快，但如果坚持下来，可以跑得很远。
