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► 领导者说 ： ★为什么说管理毁于形式主义？如何杜绝管理中的形式主义？本文与你一起探讨。。
来源 ｜ 张丽俊「ID：zhanglijunCherry 」
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在创业酵母创业初期，我亲手开除了一个高管。
这位高管来自于大厂，毕业于顶尖名校，有着非常好的工作履历，但我毅然决然地开掉了他。
为什么？
因为自从他管了业务团队，我们原来手把手培养起来的小孩，80%的人都离职了。
后来我才发现，这个高管根本不能躬身入局，每一天晚上都占用下属五个小时的时间，一直开会。
这位高管不能帮助下属解决问题，也不能帮助他们拿到结果，却始终在搞形式主义的东西，占用大量的时间，去展现自己做老板的威严，所以大家就不愿意跟着这位高管了。
在我看来， 一家公司走下坡路，是从“形式主义”泛滥开始的。管理始于躬身入局，毁于“形式 主义”。
今 天，我们来聊聊这个话题。
01
管理，毁于“形式主义”的三种表现
工作这些年来，我发现不少管理者都会存在这样的问题：
他们罔顾实际，热衷于搞一些形式主义的东西，不断在内耗中反复折腾，让团队苦不堪言，也让管理变得低效。
在管理活动中，这种形式主义大致有三种表现：
1）重视过程，不重实效
有些管理者，看似忙忙碌碌在做管理工作，实际上什么问题也没有解决。
比如，公司要求做绩效管理，他严格按照公司的要求执行，设定了细致的绩效考核标准，并且很认真地按此标准对员工进行打分。
但是，他把员工绩效表提交给人事后，他就认为自己的绩效管理动作完成了。他没有和员工进行深度的绩效面谈，也没有后续的绩效改进和辅导，导致绩效管理就是走过场，没有真正起到激励员工进步的作用。
又如，月度复盘，一些管理者极度重视，要求员工整理各种数据，报表，并且通过让人眼花缭乱的PPT进行汇报。
结果，在复盘会上，员工们展示着五花八门的PPT，长篇累牍地陈述着工作事项，而管理者却给不了实质性的意见和点评。复盘，如果只是停留在形式层面，做再多，也是无用功。
再如，公司要求提升人效，有的管理者就要求员工加班，“领导不走我不走”。结果，所有人下班都不走，一直磨洋工，表演式加班，看似每个人工作更努力了，但这并不能增加公司的生产力。
过度追求管理中的形式主义，只注重过程而不注重结果，最终所有人都在低水平勤奋，既坑了员工，又骗了领导 。
2）生搬硬套，脱离实际
有些管理者本身有着大厂的经验，或者是从外部学习了一些管理上的东西，就生搬硬套，罔顾实际情况。
比如，创业公司空降了一个高管，这个高管本身有大厂的背景。大厂重视文化建设，经常开展各种文化活动，他也依葫芦画瓢，大搞文化考核，却没有考虑初创公司所面临的严峻的生存现实。
大厂要求员工写周报，他也要求员工去写。结果，员工为了写而写，有的人为了写周报搞“伪文学创作”，洋洋洒洒几千字，花费大量的时间在写周报上，还有的人，写周报没有深度思考，变成了流水账。
这样的周报，形式大于内容，纯属浪费时间，没有任何的意义。
3）繁文缛节，不干实事
有些管理者总爱开会，无论大小事，都要开个会，好像不和领导开个会，就显示不出自己的价值，不和下属开个会，就展现不了自己的权威。
乱开会，是对时间最大的浪费 。没有任何实质性决议，开会沦为形式主义，徒增别人的负担。
还有一些管理者， 不忙现场却忙于流程 ，设计繁琐的程序和流程，化简为繁，层层加码，让所有人跟着绕圈子。
凡事都要开会研究，凡事都要落在纸上，大张旗鼓搞形式，自然也干不成实事。
以上，就是三种较为常见的形式主义。
02
如何杜绝形式主义，让管理变得高效？
做管理， 如果重“形式”，而不重“实绩”，对公司的危害是非常巨大的 。
一方面，这会造成组织的内耗，资源的极大浪费；另一方面，公司内务虚之风盛行，员工得不到真正的成长，优秀的人会离开。
那，如何杜绝形式主义，让管理变得高效？
第一个，以结果为导向。
没有结果的工作是没有意义的，做任何事情，都要以结果为导向，要务实而不是务虚。
你在公司里推行一项制度，在团队中施行一个方案，先要考虑其实际产生的意义，如果形式大于实质，价值不大，就要坚决叫停。
很多时候， 没有管理就是最好的管理。
这就要求，管理者自身要有很强的“结果思维”，凡事先考虑结果，用结果倒逼自己在管理中能够脱虚向实。
同时，公司对于管理者的考核，也要以结果为导向，重视实绩和贡献，而不是搞了多少华而不实的东西。
就像我在管理工坊中说的， 你考核什么，就能得到什么 。很多人之所以有时间搞形式主义，说白了，还是闲得慌，没有业绩压力。
第二个，利他思维。
不管你做什么，都要尽可能地多为他人考虑，损人利己的事情不要去干。
有句话叫做“上有所好，下必从之”，有些管理者搞形式主义，其实是投老板所好。通过形式主义，去证明自己对老板的忠诚。
老板说要打造狼性团队，就天天带着团队喊口号，大讲纪律，动辄对员工惩罚，全然不顾这么做是否对团队有利，对公司有利。
但，就像稻盛和夫先生所说的， 利他是最好的利己 。
作为管理者，你凡事能够多为员工考虑，多做利他之事，员工也一定会回馈你。
你为员工创造多大价值，你就有多大价值。
第三个，复盘反馈。
较之于部分人主动上演形式主义，大多数人其实是不清楚自己是否做了形式主义的事情。
那，怎么办呢？ 复盘是一个很好的工具。
通过积极的复盘，去回溯过程，深度思考自己所做事情的效果，有没有达成目标，在实施的过程中有没有变形。
主动倾听团队的声音，得到真实的反馈，进而不断自我纠正，杜绝一些形式主义的东西，多做一些有实效、有价值的事情。
第四个，躬身入局。
最重要的，是管理者要躬身入局，以身作则。 答案永远在现场 ，很多形式主义的泛滥，就在于管理者脱离现场，做不到感同身受。
躬身入局意味着换位思考，作为管理者，不能两手叉腰说漂亮话做漂亮事，而是应该从实际出发，帮助员工解决现实工作中的困难。
管理者也要懂得自我修炼，身体力行地杜绝形式主义，唯有以身作则，做正确的事，别人才会信服，你才能影响到他人。
正如彼得·德鲁克所说：“ 管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。 ”
管理，始于躬身入局，毁于形式主义 。 如何杜绝形式主义？ 你要以结果为导向，务实而不是务虚；你要有利他思维，尽可能多地为他人考虑；你要能复盘反馈，不断自我纠正；你还要能躬身入局，以身作则地摈弃工作中存在的形式主义。
@THE END
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