在很多人的眼里，大公司的总经理，能够进行管理发展好一个企业公司，懂得问题那么多，为什么不自己出来单干呢？
这个问题就像问一个古代的军师，为什么一个大臣不自己动手呢？
事实上，归根结底，无非是以下原因。
1.创业需要大量的资源，重建一个系统，而大公司的总经理只需要利用好现有的系统。
从资源上来说，开一家差不多的公司，需要企业投入使用大量的财力，人力，社会经济资源管理等等，需要我们付出的，比想象的要多得多。
事实上，很多总经理都受益于大公司的平台、品牌、资源等，公司已经有了经过市场验证的产品，只需在线使用现成的系统即可。
但是当你开始创业的时候，你需要从头开始，从0到1，自己建立一个系统。
没有资源，没有信息，没有人才，一个人是很做到的。
总之，大公司有成熟的架构，团队管理班子也都搭建好了，而自己设计出来就需要进行重新搭建需要一个信息系统。
在思维和认知上，总经理和老板是两个不同的身份。 能够做好管理并不意味着能够创业，两者有不同的技能点。
老板比总经理有更多的事情要考虑，计划长期的问题，需要融资，承担更多的风险，等等。
而大公司的高管就不用想那么多了。没有大公司这个平台的加持，高管可能只是普通人。
创业，从想法到真正的落地，再到企业盈利可以赚大钱，还有一个很长的一段路还是要走。
2. 机会成本太高，性价比太低，不值得放弃高效益，冒大风险。
一家大公司的总经理是受益人。他可以安全地获得高收入。如果公司倒闭，他不能继续工作，他可以换一条船，继续混日子。
但如果老板失败了，可能就真的结束了。
另外还有一点是，高管混了很多年，做到我们这个社会位置了，收入都不低，即使不创业教育他们也过得生活远比一般人要舒服。
年薪万底，进入酒店，头等舱，背靠山，资源，地位，面子，为什么做生意？
创业意味着不确定性，而总经理的生活相对稳定。不必支付自己的工资，控制董事会的战略方向，董事长和红利的结束。
创业对于一个高管来说，意味着放弃目前良好稳定的收入、分红、良好的社会地位，重新开始，做一件不确定的事情。机会成本太高，不值得。
创业的成功率太低了，失败了可能存在就是我们一无了解所有，下半辈子的生活方式就很难过了。
那些赚到数百万美元或数千万美元的高管，即使他们成功了，也可能无法赚到数百万美元或数千万美元。
3. 年龄和家庭因素，没有抱负和动力，以及个人追求的不同。
大多数高管都比较年长，有家庭和孩子，没有年轻人的动力，不会太激进，会更担心。
另一重要方面，每个人的追求自己不一样，不是一个人人都适合当老大。
虽然总经理可以安排部队，但让他从头做起，又面临许多不可预测的风险，很少有人能有好的态度。
企业家精神需要许多总经理可能没有的能力和心态，比如雄心、欲望、承担风险的能力、长期规划等等。
4.创业不一定赚钱，即使赚钱也不一定比当总经理舒服。
创业有做得大的，有做得小的。
一些小企业家赚的钱不如大公司的高管多。
此外，对于一个大公司的总经理来说，眼光已经提高了，不会再做一些小事了。
创业不等于赚钱，赚钱也不一定要进行创业。
高管有丰厚的收入、股票和股息，能调动资源，脸上有光，口袋里有钱。为什么要冒险，做不确定的事情？