未来企业转型升级的三大方向
第一、用股权激励打造一支内部合伙人团队，有的项目很好，结果你跟他谈完之后，到他办公室一看就3个人，这样的公司你敢投资吗？投资几百万、几千万，你自己能放心吗？
所以你必须得有一个团队，哪怕30个人，50个人不用太多，你得有一个专业的团队，负责技术、人力资源、营销、踏踏实实我看见你在做这个事。
说实话只有3个人的公司，你自己心里都没底，既然你项目很好，为什么没有人选择你跟你合作？为什么没有员工到你公司专职干？为什么你发展不起来团队？你连团队的工资都不敢出，这样的企业肯定没人敢投资。
现在你光拿一份商业计划书忽悠不行了，老板们和投资人都不傻。
就像公司实施股权激励，要不要让员工掏钱？
如果有一个员工跟你讲，他说老板我跟了你三年，我特别相信你这个人，但是现在公司效益不太好，你要给我股份，这样我暂时先不入股，我先跟着你打拼，打拼三年之后，如果公司有了利润，那个时候我再来入股，这三年虽然你不给我股份，但是老板你相信我，我就会当自己的公司一样，全力以赴帮你一起去创业。
这样的员工是不是好员工？肯定是好员工，相信你的公司也会有。
这样的人我不要股份，我依然给你好好干，这样的员工，你给他实施股权激励，他一定第一个掏钱。
做股权激励员工掏不掏钱，直接反映出他相不相信你公司有没有未来，如果他相信你公司有未来，他卖血卖肾都会去花钱入你公司的股份，否则就是在找理由，找借口。
第二、用股权众筹打造一支外部的资源型团队，今天是产业链的竞争，不再是单打独斗，所以你要整合上下游，上下游的资源联盟合作，用股权众筹打造一支外部的资源型团队，把消费者变为公司产品的形象代言人，成为一体，他是你公司的股东自然就跟你成为一体。
第三、用联盟合作打造一支专业的外脑咨询团队，这个咨询团队就相当于律师、会计师，以前咱们凭经验摸爬滚打不需要，但是现在不行了，我们也把它叫做独立董事的角色。
中小民营企业没有独立董事，独立董事他是在公司发生重大事项，重大决策的时候，帮你去理清战略，帮你降低风险的人，他也会给你出资源，他不参与公司具体经营，但是他会参与公司的重大决策和重大战略，你公司必须得有这样的一个独立董事。
董建华以前是前香港的执行长官，退出以后他就被阿里巴巴聘去做独立董事，在香港他接轨国际市场，董建华为阿里巴巴的发展起到重大的贡献，他背后代表相当多的国际资源。
有的独立董事会是专业的，比如类似于咨询公司，有的是律师，有的是咨询师，有的是会计师，有的是一些私人教练，类似于这样的一个角色。
这样的人，平时他不到你公司去，但是公司重大战略他会跟你商量，防止老板拍脑门，你拍对了公司就赢了，但是你要知道智者千虑，必有一失，你过去干了几个亿，说明你都拍对了，假如你拍错一次，就可能把企业带入到万劫不复的深渊，所以这个人他就是这样的作用，站在跟你企业无关的角度，然后来看你的企业，独立董事对我们中小企业来说非常的重要。