通过裁员，爱奇艺竟然盈利，阿里的季度人效比冲到137.63万元/人，但B站裁员带来了不同的结果。
作者：施燕芬
编辑：陈涧
设计：岚昇
实习生：叶敏
互联网公司向来追求人效革命。过去通过996、大小周，延长一位员工的工作时间，来创造更多收益。
但随着互联网无序扩张被遏制，互联网公司需要修剪枝叶、聚集主业，以及最常见的减少员工投入。
这让人发现，一些从未盈利的公司，竟然不再亏损了。今年一季度，爱奇艺就首次实现盈利。
创始人曾提出996是福报的公司，突然发现自己的人效比更加极致了。2021年，阿里巴巴在未并表高鑫集团的情况下，单季度人效比从上一年的108.35万元/人涨到137.63万元/人，并且追上同期下滑至133万元/人的腾讯。
但这一招也不是所有公司都受用。比如哔哩哔哩（B站），就呈现出裁员的另一种结果。
B站6月9日发布的季度业绩报告显示，因为裁员需要付补偿金，而支出更多。B站收入成本同比增长43%至42.47亿元，其中一般及行政开支同比增加38%至5.35亿元，超出营收增幅。
B站的人效比与其他互联网公司相差甚远，短期内看不出盈利的可能。
而裁员还在进行中。5月，疑似B站裁员内部会录音流出。据多家媒体报道，B站5月正开启新一轮裁员，涉及直播、游戏、商业化等部门。
▲网传B站定制3000个离职礼包，上海超电文化传播有限公司为B站子公司，与图中收货方存在差异。
但作为二次元社区类平台，减少游戏等有趣内容的研发，B站的想象力很有可能因此受限。
裁员裁不出利润
“人效比”通常用于衡量公司的发展效率，即收入占员工总数的比例，意味着每位员工为公司在一定期限里挣到的钱。
由于B站没有公布裁员后的一季度员工数，以截至2021年底12281名员工计算，其一季度收入50.54亿元，即人效比为41.15万元/人。
这一比例已经略高于过去两年水平，2020年、2021年，B站平均每季度人效比为34.7万元/人和39.46万元/人。
互联网两大巨头腾讯、阿里巴巴一季度人效比为116.6万元/人和80万元/人，B站自然无可匹敌。
但与其他互联网公司相比，B站人效比也算是低的。
如果将B站视为游戏公司，游戏业务占比超七成的网易，以去年底员工人数计算，网易一季度人效比达到78万元/人。
若把B站放在视频平台上对比，同样亏损的快手，以去年底员工人数计算，一季度人效比也有70万元/人。而靠裁员盈利的爱奇艺，少了2000人后，一季度人效比达到123万元/人，甚至超越腾讯。
大胆假设一下，视频平台需要做到爱奇艺的人效比才能实现盈利，在营收不变情况下，B站只能拥有4108名员工，需要裁去8173人，即裁员超六成。
但这一指标仅够B站用来招审核人员。
2021年B站员工人数大增4000人，主要增加产品及技术人员，忽视了审核人员的投入，人数占公司全员比例从27.9%下降至26%。
▲B站审核员工人数占比下降。
今年初B站频出内容安全问题，平台出现直播校园、医院等公共场所监控视频，一名审核员工因超负荷工作而猝死，B站因此承诺增加招聘1000人。
2021年财报显示，B站拥有审核人员3160名，增加1000位员工，就超过了4108人指标。
内容成本是“吞金兽”
由于不理想的人效比，B站一直被资本市场视为不够高效，过于佛系。但这也是社区类平台的通病，知乎一季度人效比仅约24万元/人。
打造互联网社区，更多需要保护创作者的表达欲，譬如最为肤浅的经济支持。
在试图减少员工投入下，B站没有吝啬对UP主的投入。
B站收入分成包含UP主创作激励、主播收入分成等，今年一季度，B站收入分成成本同比增加53%至21.46亿元，占到营收的42.5%。换算一下，相当于每位员工需要替UP主赚17.47万元。
但这已经是B站稍微努力降本的成果。今年3月，部分UP主表示，B站近期大幅消减创作激励计划的奖励金额，直接少了80%的收入。收入锐减下，UP主打算减产。
夸张的是，B站今年一季度收入分成成本超过2018年全年。逐渐上升的分成成本，在于B站需要破圈，增加活跃用户。
据市场调研，在目前已经获得变现收入的UP主中，接近45%的UP主收入来源仍然是现金激励。海豚投研认为，这实际上是在薅B站羊毛。
由创作者自己打造视频平台，原以为成本会是最低。但出乎意料，爱奇艺通过自制剧、分账剧，已经成功掌控对上游内容供应方议价力。
或许将B站与爱奇艺对比不太恰当，从运营用户自制内容的视频网站角度看，更多人认为B站商业模式对标YouTube。但后者无须自掏腰包补贴给创作者，而是通过贴片广告赚取流量收入，这一盈利模式与爱奇艺也是一致的。
量大不一定优，UP主激励不一定能拿到好内容。仅靠个人UP主，必定会引发鱼龙混杂、二次创作等不良影响或版权侵权问题。6月14日，企查查显示，由于视频侵权，小红书起诉B站两家公司。
2020年，B站引进了MCN机构，一方面确保内容产出，另一方面也尝试实现商业化，但后者还未激起什么水花。
要改变对UP主的依赖，也为了拓展圈层覆盖，B站加大自制剧投入，以及采购成本较低的海外或小众视频资源。
也因此，B站需要为内容付费更多。
重新寄望游戏？
B站并非二次元网站的首创者。
弹幕网站的始祖是日本一家叫Niconico（N站）的动画公司，靠着搬运YouTube上的动画内容，以新奇的弹幕互动功能，吸引大量用户。这股浪潮也传到了国内，诞生了AC FUN（A站）。
但A站只是爱好者们自行搭建起来的平台，没有稳定的服务器，网站经常奔溃，用户体验非常差。A站爱好者徐逸决定自己下场打造一个更好的弹幕网站，因此出现了B站。
故事结局是N站、A站倒闭，仅B站存活下来。2019年N站宣布倒闭时，徐逸彻底离开B站，交给天使投资人陈睿。
几乎所有的人都认为，二次元视频网站不是生意，也包括陈睿。
2014年，陈睿离开猎豹移动，入主B站，着手谋划B站商业化，寻找到第一个盈利支撑点游戏业务。B站确实尝到了游戏业务的甜头，游戏占到营收超八成，2018年顺利在纳斯达克上市。投资市场一度将B站看成一家游戏公司，估值走低。
2019年之后，陈睿驱使B站逐渐褪去二次元、游戏公司的标签，降低对单一业务的依赖，大力破圈。到今年一季度，B站游戏业务占比下降至27%，增值服务占到了40%，广告和电商业务分别占21%、12%，四大业务营收占比趋向平衡。
然而，B站也付出了代价。
赴美上市时，B站将亏损从2016年的8.947亿元缩小至2.243亿元。转眼，因为大破圈运动，B站需要投入更多成本，上市后亏损逐渐加大。2019-2021年B站分别亏损12.89亿元、30亿元、68亿元，同时营收增速逐年下滑，2021年已降至六年来最低水平。
▲B站亏损逐季加大，图片来自西部证券。
6月9日，B站双重上市已获得港交所确认，预计今年10月3日证实生效。这次上市，为了拜票，B站又将希望寄托在游戏身上。
B站在3月申请双重上市后，8天内投资了4家游戏公司。今年3月，B站已经陆续7家游戏公司，而2020年、2021年仅投资7家和20家，投资步伐明显加快。
在互联网流量见顶和监管之下，成长性对资本市场已经魅力不再，求稳、聚焦主业是当下发展趋势。
对B站来说，困难不少。
月活用户只是爱奇艺、快手一半，广告业务暂时难以成为支撑，增值服务中，直播等业务也可能面临监管等变局。而由于版权逐步发放，游戏行业似乎迎来转折，但前景仍处于难以预估的状态。
要如何实现盈利？答案似乎并不明朗，但B站已经定下时间表，2024年实现盈亏平衡。