如何快速地树立权威，这是每个新上位的领导者必须严肃对待的问题。如果这个问题不能够得到妥善地解决，不但领导者自身的职位难保，还会使整个组织的发展由于内耗等原因而陷入停滞。对于立威之术的研究，古今中外无数谋略家都有自己的具体实践。咱们如果能够从别人的经验中汲取营养，势必就会规避很多自己摸索的风险。
【案例原文】上御五凤楼酺宴，观者喧隘，乐不得奏，金吾白梃如雨，不能遏；上患之。高力士奏河南丞严安之为理严，为人所畏，请使止之；上从之。安之至，以手板绕场画地曰：“犯此者死！”于是尽三日，人指其画以相戒，无敢犯者。
【案例解读】一个皇帝身边警卫部队（即“金吾卫”）都没有办法解决的管理难题，地方小官严安之却能巧妙破解，其原因何在？咱们透过现象看本质，其根本原因在于他洞悉组织权威形成的规律，以至于能够在短时间之内让一群乌合之众感受到组织权威无比强烈的“光”和“热”，不由自主地服从权力意志。那么他是怎么达到这一效果的呢？经过反复推敲，我们认为他主要采取了以下步骤：
1.布“小题大做”之局
物理学讲，将同样的压力作用于更小的面积之上，其产生的压强更大。社会科学与自然科学有诸多相通之处。想要给别人造成更大的“精神震撼”，也需要借用类似策略。严安之对于这个道理有深刻的认识，因此他接受领导所布置的维持秩序的任务之后，决定将这个微不足道的事情“小题大做”，上升为“大是大非”的政治站队问题。
2.设“不可承受”之重
为了实现“小题大做”的布局，严安之简单粗暴地对被管理人员提出一个要求，即“犯此者死！”。这就将惩罚措施的力度上调至“最大值”（即“死刑”），将犯错成败变成了所有人都“不可承受”之重大代价。既然没有人能够承受这样重大的代价，也就没有人敢轻易冒犯。除此之外，严安之还将判定犯错的条件具体化，即“以手板绕场画地”，以便于大家能清楚识别到“界限”在哪里。
3.起“口口相传”之效
对于处罚的价值，伟人曾经精辟地总结为“惩前毖后，治病救人。”案例之中，严安之虽然没有点明他用“霹雳手段”的目的，但从客观上来讲，他的手段确实符合“传播学”的基本规律。毕竟越是“骇人听闻”的事件，越容易上头条，越容易在人群之中“口口相传”。只要这个事件能够传播出去，为众人所知悉牢记，那么大家必定会“以此为戒”，不敢跨越雷池一步。果不其然，“于是尽三日，人指其画以相戒，无敢犯者”。
古人讲：“有道无术,术尚可求也。有术无道,止于术。”我们只有深刻地理解了组织运作的基本规律，才可能在面对具体的管理问题时做到“奇计百出，算无遗策”。否则，仅仅学习一两个“模板”或“套路”，面对新情况新问题，还是难免会犯“刻舟求剑”的错误！