要想把工作做好，要想出成绩，要想有收获，是需要一批想干的人，能干的人，懂得干的人，人始终是第一要素；没有了优秀的人，没有了卓越的人，没有了可以把事情做好的人，哪怕这个企业、这个单位原来多好，效益多好，福利多好，如果塞满了一群酒囊饭袋，一群能力低下之人，或者是一群刚愎自用的人，这家企业、这个单位最终还是套脱不了江河日下的命运的。
人的素质高低决定了工作的质量，而人的素质除了业务素质之外，还要有其他方面的素质：这个人品德、心胸、合作意识、团队精神；但是这些因素还取决于领导层、决策层的运筹帷幄、统一协调；领导层、决策层自然得懂得尊重每一个人，懂得如何调动手下员工的积极性，如何慧眼识珠发现那些最优秀的人才，懂得如何尽量创造一个良好的企业文化氛围，让身处其中的每个人感受到集体的温暖与来自领导层的关心。只有将整个企业的员工当做家庭的一员，平等地对待，让每个人都感受到自己存在的价值，这些人才可能真正地将自己的智慧与才华充分地发挥出来，也才可能更好地为企业的发展献计献策、尽心尽力。如果遇到的领导只是需要听话的人，按照自己一致行事的人，而不能充分尊重每个人，更没有把这些员工当成一个重要分子，那么这家企业再优秀，在出色，也不可能保持长久的发展动力。 人永远是第一要素，只有人发挥了自己的潜能，调动了自己的积极性，他从内心深处有一种强烈的责任感与使命感，这个人就可以去做很多事情，就可以做好很多事情，就可以做成很多事情；反过来，如果人遇到了一个环境无法让他调动积极性，反而伤害他的自尊心、个人尊严，哪怕这个人有很多的能耐他也很难得到施展，更别说最终做成什么事情了。人，千万别轻视任何一个人，哪怕这个人的位置很低，哪怕这个人的地位很低，哪怕这个人看起来很不显山露水，哪怕这个人并无什么一技之长，也不能轻视。每个人，只要他活在这个世界上就有其存在的理由，就有其应该得到尊重与认可的原因。只要我们相信每个人都有自己的潜能并且还能够找一个合适的位置让这样的人去发挥其应有的特长，那么这个人一定是可以做好很多事情，而且做出来的事情很多时候还会远远超出我们一般人的预期。 当然发挥一个人的特长最好的一种方法并不是遇到什么好领导，关键还是要创设一个良好的社会环境与人才的选拔机制，让每一个想创造传奇，想创造奇迹，想建功立业的人，都能够在一个公平民主平等的环境里积极主动地工作，将自己的能力特点发挥到最佳状态，并且最终能够实现个人能力效益最大化，从而取得社会、个人双收获。 如何保证一个社会里的每个人都朝着最好的方向发展，最终都成为自己理想中的那个实现个人价值与社会价值双丰收的人，的确是每个社会都得仔细思考的问题。