这个月底，我在上海组织一场线下活动（详见二条），正在准备全新的内容，最近去看了大量 HR行业大佬 ，包括 戴维尤里奇 的视频。
发现去年在新加坡，尤里奇有一场演讲，内容非常接地气，特别是尤里奇与观众互动环节，好多问题始终困扰着HR群体。
现场提问包括：
HR总是陷入事务性工作，怎么办？
做HR久了，感觉跟业务脱节怎么办？
HR如何给员工做绩效反馈，还不伤员工自尊心？
面临新变化，HRBP下一步怎么升级？
谁适合做HR，HR到底是一份什么工作？
从互动环节来看，新加坡的HR整体水平跟国内差距不大。
第一个问题：HR总是陷入事务性工作，怎么办？
现场HR提问的原话是，公司领导总是将人力资源视为事务性工作、任务执行者，HR应该怎么定位自己。
这个提问进一步的意思是，HR怎么去跟这种领导相处，离开这个困境？
尤里奇举一个亲身例子，然后回答到， 要聪明的move on，不要试图去教领导怎么做领导 。大家体会一下。
第二问题：HR如何给员工做负面的绩效反馈，而不伤员工自尊心？
这个提问的HR，感觉好焦虑，当然，“给员工负面反馈”这个事，的确不好解决。
尤里奇说， 不要害怕冲突，更不要回避事实， 但是，尽量帮助员工找到他的潜力，HR要跟领导去扛这个管理责任。
第三问题：做HR久了，感觉跟业务脱节怎么办？
现场HR提问的意思是，做HR时间久了，要么陷进专业陷阱，要么受困于业务的汪洋大海，有明显的脱节感、无力感，HR如何才能爬上岸？
尤里奇回答的意思是说， HR要会照顾好自己 ，从身体上、情感上、精神上给自己注入能量。留得青山在不愁没柴烧。
第四问题：面临新变化，HRBP下一步怎么升级？
提问的HR小哥说，他做HRBP已经11年了，接下来，HRBP迎接什么变化？
尤里奇意思是说， 时代变了，企业实践变了，方法也要跟着变，但HRBP基本原则不变，人才组织领导力推动业务的底层逻辑不变 。
尤里奇还打趣到，没人知道未来到底会发生什么，今天看起来有些变化（比如混合工作制），未必是多么大的变化。
第五个问题：HR到底是一份什么工作？
现场HR提问的意思是，她的团队有很多人，但不确定谁最适合做HR，如何去帮助团队的人来做HR的职业选择。
进一步的意思是，HR到底是一份什么工作？
尤里奇回答的意思是， HR的工作出发点是以业务为中心，而不是以人力资源为中心 ，而且，HR并不是万能，不要试图去解决业务和管理的所有问题。
HR更多的工作使命， 陪伴业务一起抵达终点 。
编辑心得 ：再次听尤里奇的演讲，大师果然是大师，在人力资源行业迷茫、消沉的时候，听听他老人家的演讲，读读他的新老著作，你就会感受到，尤里奇就像火把一样，始终给人力资源从业者照亮前行的路。
活动预告：10月27-28日，我们在上海组织一场“HR未来训练营”（一天一夜799元包吃住）。我主讲 “下一个五年，HR何去何从”。
