引导语 ：
有难度的工作，在超市这个行业里边有很多，从烘焙、熟食以及人员的选择，特别是怎样建立你的培训体系，但这些有难度工作的背后，是不是预示着你的企业要快速进步升级呢？
01 one
有问题绕着走，这是很多人愿意做的事，因为这样就可以把一些责任、风险推的一干二净。但零售业如果不愿意去解决那些最棘手、最难的问题，你的企业还能再次进步吗？中小民营企业在两个亿到五个亿之间，可以说是最纠结的事，因为这个时候可以说就是逆水行船，不进则退，解决人员的问题一定是首当其冲，这完全需要老板自己去解决。
02 two
有难度的工作一定从人性的基本角度去考虑。企业在发展到一定的阶段，都需要运用优秀的人来去担当，尤其在采购、营销、营运这几个关键的板块。很显然，没有出色的人，一切都等于零。零售企业一把手有太多的优柔寡断，显然影响了企业优秀的发展。零售企业想去真正的进步，最难的问题就是解决你的核心板块，要用正确且合适的人，这比什么都重要。
03 three
至于零售企业的规范、流程、标准、制度，尤其是操作方法这些，只要能够静下心来学，并不是一件多么有难度的事。但前提还是操盘的人一定心思要摆正确，如果天天在企业里面，想的更多是一些旁门左道，总认为学习一些新事物是多此一举，那这样的人就要进行快速的调整。企业二次创业升级，如果在人的方面你能拿出你的力度，有一个强悍举措去改革，其实技术就会很快地迎刃而解了。
04 four
发自内心去解决好最难的事，企业就有了再次进步的可能，零售企业成功的老板都是看似冷血与无情，但那是建立在以企业发展进步为目的之上的。如果过份的儿女情长带给自己企业不仅仅是痛苦，还有可能就是一种绝对致命的打击。
凡昌新零售是一家可以带着做的咨询培训公司
永远给您高品质、最满意的解决方案