在职场越久，也就看得越清，职场政治斗争，办公室政治争斗有多残酷。你成为一个管理者或者成为一个老板，你必须学会的是管人，玩人，用人。
【1】派系斗争
当你进入职场，自觉或不自觉的，就已经被划分到某一个派系。最开始，你发现某个领导怎么不待见你，还时不时的对工作挑刺，你也没有得罪他，甚至通过送礼，请客吃饭等一切方式，想来缓和关系，希望以后在晋升或者平时的工作中不受影响，还是没有任何效果，这就是因为你不属于他的派系，肯定会被他排斥。如果你所在的派系，能够将他打倒，就是最好不过的，但是，你想通过给送礼，请客吃饭，等方式来调和能获得自保，基本就是你的一厢情愿，而且还会让你现在所在的派系对你产生考量，两边不讨好。
【2】管人
这相当于是管理层和老板的本职工作，所做的就是资源调配，人在管理者这里就是一种资源，好的资源且属于自己派系的肯定是会得到重用，现实中，想要管好人套路特别的多，毕竟自古套路得人心，既能达到目的，还能得到人心，其实在这个角度说，被套路的员工也是一种受重视，在某些时候，却也不是你心中的那种重视。分享一个例子，曾在一个服务类公司，遇到一个特别棘手的客户需要马上处理，评估手下只有A能做到，但又不能直接让他接受处理这个原本不是他的刺头客户，他肯定也不会接手还会怨恨我。A业务能力强，性格比较火爆办公室有很多人受过他的气，相信现实中很多后台人员都受过前台业务能力强的人的委屈。我告诉A，部门高管准备派遣你去分公司（特偏，条件不好工资不涨），但我一直不松口，高管就说你在公司的风评不是很好，给我的压力也很大，希望以后，你对后台人员温柔一点，最近如果你能有突出表现，我在高管那里说话的分量也就更重。然后再给他去处理刺头客户，而且处理的很好。这些小套路都是请教前辈的，拿着还真好用。
【3】玩人
职场是一场利益角逐的斗兽场。领导也不是有神经病，玩的人也是敢玩的人。在职场工作中难免会出现一些问题，这种时候，就会逼迫出现替罪羊和背锅的人。领导当然是想有一个，勇于帮忙背黑锅的下属，例如领导有了初步的想法，需要你去主动落实，出了业绩，那一定是领导的功劳，出了问题就是自己的经验不足。但很多下属都不会接受这种方式，但反过来评估，在这个过程中，你要的是经验积累，领导要的是业绩，需要一个好的结果。在现实当中，被玩的最惨的往往都是领导最心腹的人，这样的领导才会得到老板的重视和信任，你的领导晋升了，他极可能推荐你到他的位置。而被推荐的人就继续了，他玩人的道路。这是职场的必经之路，没帮领导背过的下属，终究难成为领导，也难明白和学会职场玩人。
【4】用人
古话说疑人不用用人不疑，企业的人就是盈利，一般有大格局的领导都明白为企业
创造的利润才是自己最大的筹码，所以用人一定会用专业强、经验足、转化利润高的人，而且在具体的业务中专业度高的员工有更多的话语权和信服力。这样的人领导一定会重用，大用。而对于一些资历较老的职工，领导是不愿意去和他们有过实质利益往来，在领导的眼中，是可以放在闲人的位置上。每一个领导都会去寻找一些和自己有相似性的下属，这样在未来开展工作的时候，下手才来更好的配合自己，适应领导的管理风格和为人处事的原则，工作才能够事半功倍。其实领导在对于不了解的员工，都会给与一定的机会，这场测试中表现优异会收受到领导重视的人，也是为了自己用人的储备，更可以壮大自己派系的力量。
【5】领导特别防范的人
领导特别防范的人，不是其他派系的阴谋家，而是自己团队中，特别有能力的人。为什么呢？有些特别有能力的人，在团队当中，不太认可领导的领导权威，而且在处理事情上，是从个体的角度去思考问题，而非是整体团队的角度去思考问题，很可能会去找领导的麻烦。每一个领导在决策时都不可能是100%的正确，在团队做出了不当的决定时，有能力的员工有时会太偏激的方式处理，对于这种不听领导话的人，在公司进行生的时候，领导也会退而求其次，找能力相对差一些但是做事稳重的，听领导话的人。能力强的员工在团队中的影响力很大，如果自身不听话还煽动同事来解决问题，甚至与领导对抗，其实这就把自己推到了一个不利的境地，领导已经把他归属到一个尴尬的位置。
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