编前语
“大道至简，衍化至繁。”经过全程专访，南粤赣商·商慧星空发现，对于云嘉集团总裁严考鑫来说，热忱的交流态度、出色的领袖风范、严谨的细节把控，一切无需过多言语，已接近圆通自然的状态。
也正是对“美好生活”理念的切身体会、对“云嘉模式”的理解认同、对未来道路的坚信不移，在十余年的风雨兼程中，严考鑫始终大步前行，也成为了在粤赣商中优秀的青年企业家之一。
年轻有为，是南粤赣商·商慧星空对严考鑫与云嘉集团留下的第一印象。“80后”的严考鑫，来自赣州寻乌，山水钟灵毓秀之地。
与俊朗帅气的外表相得益彰的，是他内心中对自身事业的炽热与能量。作为一个典型的客家汉子，严考鑫的“实干”精神是一种文化基因。从2006年涉足健康美丽行业开始，踩着时代的“鼓点”，加上个人的好学奋进，短短数年，他便成为广东陆加壹集团一颗耀眼的“新星”。
“随着时代发展，传统健康美丽产业渐渐出现了瓶颈。”严考鑫分析道，“人们能够完整享受一次服务的时间越来越少，‘碎片化生活’逐渐成为了社会的常态。”
生活，本该如“万花筒”般绚丽多彩。但如今行走在新时代的都市，许多人每天一睁眼便是繁忙的工作与沉重的生活压力。越来越“零散”的放松时间，令人们不得不降低了对健康、美丽的要求。原本缤纷的万花筒逐渐暗淡无光。
时代大势无可避免。但在时代洪流中，严考鑫冷静地观察到，客户并非是失去了对美丽健康的追求向往，而是迫于现有服务模式的局限，难以在“工作”与“生活”、“公事”与“私人”间找出平衡点，享受本应属于自己的养护空间。
“生活的美好，不该向‘将就’妥协。”严考鑫坚定地说道。
终于，2017年，“千呼万唤始出来”。在母公司陆加壹集团的谋划布局下，云嘉地产带着其独创的“云嘉模式”，脱颖而出，展现在世人眼前！
这是一场对传统健康美丽行业的“革命”；
这是一次对传统地产销售模式的“颠覆”；
这更是一路向“以人为本”服务理念的“回归”。
严考鑫介绍道：“云嘉集团销售的并不仅仅是房子，而是从我们国人的实际生活出发，所制定的一套完整的‘生活方式’。”
在大家还在热火朝天“盖楼”“卖楼”的时代，云嘉集团的这次“思维革命”既是差异化之举，亦是前瞻之作。
此后数年内，由严考鑫担当总裁的云嘉集团，打造了云嘉·翡翠、云嘉·倚翠等多个代表型公寓地产项目，以及清远云嘉湖别墅、怡和湖光酒店等综合优质地产。通过对美好生活服务的全方位整合配套，云嘉作为“美好生活服务商”，专注于为客户提供因人而异、因地制宜的社区化、全链条、共享式综合配套服务。
在南粤赣商·商慧星空看来，年轻出众的严考鑫，与他“麾下”的云嘉“青年军”，正是“云嘉模式”得以在地产这一传统领域“攻城拔寨”的关键之处。
作为年轻“新一代”企业家，严考鑫对现代美好生活的切身感受无疑有着先天之利。在他的认知中，能解决生活方式问题的，永远只能是更美好、更舒适的生活方式，而非某件具象化的产品。
“作为一个企业，除了提供具有使用功能的产品，”严考鑫总结道，“还应该有更高的维度，比如提升幸福感、重塑生活的美学等等。”
南粤赣商·商慧星空认为，在此有必要详细阐述一下前文铺垫了许久的“云嘉模式”。
“简单来说，选择云嘉，就是得到了由我们精心定制的一整套生活方式、居住体验与健康美丽跟踪服务。”严考鑫说道。
传统的地产销售，“一手交钱，一手交货”。交易完成后，除了售后服务场合，业主与地产商几乎再无联系。
传统的健康美丽行业，如美容美发、养生餐饮，一般以门店形式存在，黄金地段的租金、现代人日渐碎片化的时间、乃至鼓励“办卡”的片面服务理念，都是制约其发展的瓶颈。
而云嘉模式，打破了以往的藩篱，将“地产”与“健康”有机结合，通过资源整合共享与智能化家居，真正做到了让业主“足不出户，享受生活”。凡是云嘉公寓的业主，都可以享受到超豪华的健康美丽服务。这些包括美容美发、美体养骨、干细胞医疗在内的全套美丽康养项目，均由云嘉自营或母公司陆加壹集团提供。
“我们最大的创新是集成。”严考鑫说，“让住宅地产与健康美丽合并在一起，为客户提供定制化长期化的‘跟踪式’服务项目，从‘吃、睡、养、长’四个方面解决客户痛点，满足客户刚需。”在云嘉，房子不再只是一个吃饭睡觉的起居空间，更是一个24小时在线的美好生活空间。
吃，不仅是偶一为之的“下馆子”，而是落到一日三餐。云嘉的精英营养师团队为每一位业主量身配制健康营养的食谱，并由专业管家每天定时配送。快节奏上班族，起床即可享受早餐，下班亦有佳肴静候；育儿家庭，不必再为孩子的饮食费力劳神，有更多时间留给自己；老人长者，也无须费心思考各类食物的营养特性，云嘉营养师早已做好了万全方案……
睡，是健康的安眠休憩。如今，社会精英“睡不着”；年轻白领“不愿睡”；学生群体“不敢睡”。睡眠失衡，已成为全社会重点关注的问题。针对睡眠“困境”，云嘉通过智能家居、独创“壹朵云”智联平台，结合个人睡眠定制服务，从营造良好舒适的睡眠氛围开始，逐渐为业主养成规律、健康的睡眠习惯。“到点便睡，睡足即起，才是健康有效的睡眠，”严考鑫说，“这也是我们为业主提供的服务目标。”
养，是日复一日的自律调理与锻炼；长，是健康体魄的外在体现。云嘉模式对健康美丽的独创，并不仅仅是将美容会所搬入小区那么简单。严考鑫强调：“业主就是会所股东，对自己的健康美丽服务有完全的决策自由。云嘉不‘办卡’，不‘推销’，一切以服务效果为导向。”共享式会所，同时也让社区重建“大院模式”，打破了当代居住空间人与人的隔阂。
如果购买是用于投资，那么通过自主研发的壹朵云服务平台，云嘉还能提高业主闲置物业的返租价值，实现存量资源的稳定增值。
经过多年探索完善，严考鑫的云嘉“舰队”雏形初显：从广州到广东，从中国到海外，东南亚、斐济、日本……走出“国门”，航向世界，是云嘉团队整体实力的证明；落地生根，美誉不断，是云嘉模式超前创新的体现。
处于高速发展期的中国，生活方式还有很多可以想象的未来。
心无旁骛，严考鑫懂得美好的含义。
健康美丽行业的员工普遍年轻化。同样是从家乡走出的“80后”青年领导者，严考鑫在云嘉企业文化中也注重“家庭感”的营造。
无论江西商业历史还是客家文化传承，“家庭感”是其中最优良的传统之一。在为客户传递美好生活方式的同时，云嘉内部也在坚持“大家庭”式的团队建设。严考鑫认为，要立足长远的企业文化，就必须融合大家族之凝聚，员工在公司找到归属感；小家庭之灵活，培养员工综合素质，人人可自我进步、独当一面。这些看似简单、传统，却很难效仿。创造家庭氛围，严考鑫的原则是将员工当做家人，虽是常识，但难以践行。
“只有让员工发自内心地认同云嘉理念，我们才能真正做到传播美好生活。”严考鑫肯定地说，“而所谓美好生活的本质，就是自律、自爱，不牺牲当下的快乐，不放弃未来的理想。”
尽管离开家乡十余年，但严考鑫始终认为，是客家文化中根深蒂固的集体荣誉感、归属感，不抛弃不放弃每一位家族成员的使命感，造就了如今优秀的自我。带着回报家乡，反哺红土地的想法，他开始为云嘉集团逐步布局人才培育的“青苗计划”。
再完美的商业模式，最终也要依靠人来落地执行。作为一路稳扎稳打的商业领袖，严考鑫对此有着深刻的认知。在他的带领指示下，云嘉在广州越秀建立了自己的培训学校，正逐步实现云嘉企业的自我造血与精神传承。其中的重点便是为江西赣州、广东梅州等客家文化区培育大量专业人才，让他们来到湾区，共享湾区，塑造赣粤人才交流“双弧线”、“生态圈”。
除此之外，云嘉集团积极与母集团陆加壹集团一道，每年对中山大学、嘉应学院、虎山中学、大麻中学等学校奖教奖学、资助困难教职工、开辟夏令营等，取得了良好的反响。
“教育，是让孩子们走出家乡，走出大山的根本解决方式。”严考鑫郑重地说，“这与云嘉所坚持的传递美好生活一脉相承。”
2021年9月，严考鑫众望所归，正式担任广东省江西商会副会长，云嘉集团也荣膺广东省江西商会副会长单位。从优秀的商界精英到商会领导，严考鑫认为这不仅仅是纯粹职务的变化，更多的是一种使命在肩的“角色”转换。
做企业，是在商言商。但身居商会，除了“言商”，还得“言乡”。严考鑫谦虚自承是商会的“新人”，既然深受信任，唯有诚心正意，方不负所望，方能对得起江西千年商帮基因、百年红色星火的文化传承。
建设商会为何？严考鑫给出了五个“关键词”：归属、健康、互助、务实与品牌。在未来的工作交流中，云嘉集团也将秉承这五项原则，为广东省江西商会的长足发展推波助澜。
在严考鑫看来，无论在企业还是商会，无论在湾区还是家乡，同处一片蓝天下，对美好生活的向往始终如一。看准了快速发展的中国社会对美好生活方式的迫切需求，云嘉也并未停留在原地。时代越来越进步，云嘉集团也在同步完善“云嘉模式”与“中式美好生活”的诠释执行。
“习近平总书记说过，人民对美好生活的向往，就是我们奋斗的目标。我将这句话作为云嘉的核心追求。这是我的选择，也是企业经营的战略。”对这个全身散发阳光与自信的青年领袖而言，“做美好生活的践行者”这条路上，他从不将就、永不止步。