“有朋自远方来，不亦乐乎；四海之内有知己，荣幸之至”。你看，大老远的我们从不相识，到我们从天涯海角走到一起工作，这就是我们的福分，我们相聚在一块，这就是我们的一个缘分。这就是新上任的领导开场的第一句话。
作为一个管理者来说，我觉得我不是一个管理者。为什么这么说，大伙都知道一个道理，其实这个道理很简单，这就是领导信任你，把你放在某一个位置上你就是一个管理者。不用你，你再有天大的本事，也无用武之地，即使你是条龙也上不了南天门；是条虎也不见得能够下得了山。
路都是自己走的，我们不要怪这个、怪那个的，要怪就怪我们没有走出自己的一条路。一条众人花血汗修的路，你走起来一定很舒服，但不一定顺当。假如说是自己走出的一条路，那么这条路将是你终生受益匪浅的路，就是一生平坦的路。深山丛林里没有路，只要是你先走出一条简易的路，就会有跟随者沿着你走过的路向前走，于是，你的身后就有了追随者，追随者多了你就是一个合格的领导者。沙漠里没有路，只要你有勇气向着自己的目标迈进，边走、边干、边绿化，风沙就会让着你，你的身边就会有一片属于你自己的绿洲。困难只会挡在胆小的人面前，是非曲折只会缠着心理素质不过硬的人。假如，我们正确的对待一切，心平气和的认知每一件事，再大的事也不算事，再高的门槛也能轻松的迈过去。
一个团队并不是一个人的团队，而是整个团体的团队。一个人的能力再大，没有整个团队的协作、协调、理解，没有整个团队的相互帮助，那就不是一个成功的团队。一根筷子都能够掰断，十根筷子绑在一起，你就不容易掰断。一个团队的领导就是一个群体的头狼，只是起一个引导作用，战斗还是需要共同协作来完成的。假如说：“一匹马驾驶一辆车，很容易向前冲，也容易达到目标；一辆车三匹马驾驶往前冲，相互之间就得有一个明确的分工，有驾辕的，有辅助的，这样才能起到到达同一个目的地的作用；如果是十匹马驾驶一辆车，那这辆车的力量均衡就是一个系统的问题，一点平衡掌握不好就会导致四分五裂的，不会奔着同一个目标前进”。这就是说，我们这个团队就是奔着同一个目标来前进的团队，不是一个四分五裂的团队，这个团队只有一个头狼，没有高高在上的领导者。
再者就是人与人之间必须建立在相互信任的基础上。人无完人，物无完物，谁也不能说自己没有缺点，缺点是我们人类共存的一个弱点。只不过有的放在明处，有的放在暗处，有的隐藏的深，有的隐藏的肤浅罢了。但是，这个缺点，在我们这个团体里面就得相互提醒，相互制约，避免缺点锋芒毕露。一个人的缺点也许自己并不知道，或是并不在意，但是别人会看的很清楚，这就是旁观者清、当事者迷的原因所在。“疑人不用，用人不疑”，这就是一个先进团队的工作理念。所以在我们这个团队里，一定要建立一个相互信任的平台，打牢相互谅解的基础，我们的团队才是一个能够胜任各项风险的团队，才是一个能打能拼的团队，才是一个合格的团队，我们这个团队没有你、我、他之分。
“人挪活、树挪死”“人往高处走，水往低处流”这个道理都知道，再简单不过了。但是就是有一个误区，往往人在一个原地方工作了多少年了，虽然工作成绩也有、业绩量也大，为什么就是得不到重用呢，这就是一个人根深固蒂的思想原因。人在一个部门工作久了，都会产生一个无形的惰性，都觉得环境熟悉了，人的品性相互了解了，好歹的只要是能过的去就行，自己勉强自己，埋没了发光的瞬间。假如说，自己认为有这个能力和能耐，不被领导重视的话，那么自己就要主动的申请到自己认为适合自己的部门去锻炼，去磨练、去历，是金子总会有发光的那一天。如果，自己不宜被别人发现，那么就得自己发现自己，自己放开自己，自己不要埋没自己的能力和希望。也不要在一棵树上当屌丝。
最后就是制度执行的问题。我想制度就制度，制度就是在执行过程中对产生问题的一个解决办法，也是为后续铺路的一个制约点。制度是人定的，但也是人执行的。制度一定要灵活灵用，制度执行要坚持十六字的原则，就是“活而不乱、严而不紧、松而不跨，利而不死”。人是活人，制度我们只能把它当作是一个静态的固体，我们要想法用刀分解成其中多小块，而不是去想法抵触它，分解它我们就容易逐步落实，抵触它就容易产生不必要的问题。抵触的问题越多，产生的遗留后果就越严重，我们自己就把自己的双手、双脚绑上了，想在迈步是不是都很难。所以执行制度我们要正确的面对，绝不能绕着走，绝不能让制度成为我们创业的绊脚石。执行制度我们要建立一个宽敞的交流平台，任何一个团队成员都要把自己当成一个主体，不要认为自己只是其中的一个小部分，一个分支。我们这个团队的成员就是一个整体，就是鱼与水的概念，缺一不可。建立一个交流平台，建立一个无话不说的交流机制，建立一个人与人之间平等的理念，只有公开交流了，才知道工作当中都存在哪些还需要亟需破解的问题，还有哪些难题需要我们共同来面对，只有这样我们才能够促进整体工作完成的效果，才能达到集团公司对我们这个团队的信任。谢谢大家。